| 职业技能类企业内训列表 |
| 中层干部管理技能与综合素质提升 |
| ● 课程特点 结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生... |
| 构建卓越的客户服务管理体系 |
| ● 课程特色体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨● 课程背景 1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服... |
| 员工素质提升与职业能力塑造 |
| ● 培训时间：两天● 培训师：田胜波● 课程背景 员工工作能力与素质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本，拥有持续竞争优势的企业，其员工需要从职业理念的塑造和工作能力的不断提升中，为企业的长期稳定发展奠定基本竞争力基础。● 参加人员：企业内部员工。● 课程大纲第一部分&n... |
| 赢取优势——职业经理人的战略新视野 |
| ◎ 课程对象：目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；◎ 课程目标： ◇ 提高分析企业内外部环境的能力； ◇ 增加对战略本质与影响的认识； ◇ 了解战略协作与战略陷阱的重要性； ◇ 突破战略上的瓶颈与框架； ◇ 构建执行力文化是战... |
| 打造优秀店长执行力（1天） |
| 《打造优秀店长执行力》内容大纲 一、优秀店长的角色定位1、经营者角色代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。2、执行者角色对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。3、激励者角色要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，最大限度地发挥每个人的积极作... |
| 打造中国金牌店长 |
| 《打造中国金牌店长》特训提纲 ——如何带领一支能征善战的销售团队第一部分：金牌店长门店工作行动手册一、&nb... |
| Excel2003高级应用企业内训 |
| 【参课费用】: ￥2500/天【课程型式】: 企业内训第一天培训内容1、数据快速输入技巧1.1 序列填充1.2 自定义序列1.3 数据的移动和复制技巧2、专业工作表的设计2.1 默认工作表数目的设定 2.2 Excel部分操作技巧 2.3 移动和复制工作表（在不同的工作簿之间... |
| 高级行政/秘书实战技能提升训练营 |
| 【参加对象】 企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼【课程目标】 企业逐渐趋向信息化、国际化及多元化发展，对称职出色的秘书及行政助理人员... |
| 中层干部管理技能与职业素养训练营 |
| 适合对象：企事业单位直线及职能部门经理、主管、助理等中层管理人员；【课程介绍】：模块一 对岗位的认知与理解——中层管理者的角色定位◇ 老板为什么要设中层 &n... |
| 管理技能提升与团队建设课程大纲 |
| 课 时 12课时（2天）本课程解决哪些问题1. 管理者怎样影响他人行为？2. 怎样做到通过调整领导方式促进员工的成长？3. &nb... |
| 做好本职工作 |
| 课程目标: 提高职位认知，珍惜自己的岗位 如何建立及保持自己的专业化形象 用团队的力量赢得自己职业生涯的成功 用责任感赢得自己职业生涯的成功课程特色:震撼：... |
| 物流及供应链管理 |
| 培训对象：负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司的供应业务有着密切的联系。课程目标：本课程让学员对物流管理有一个全盘了解。如组织物流网络、组合物流配套、安排物流组织、以最少成本提高顾客服务以及建立供应链伙伴关系等等。课程大纲一. 物... |
| 如何设计、完善物流系统及降低物流成本 |
| 课程目标★深入剖析当代国内外配送中心运作原理；★学习如何完善企业物流系统；★学习如何控制供应链中各类物流成本等问题；★学习有效降低物流成本的多种现实方法。受训对象:制造业物流经理、运输公司等相关中高层经理人课程大纲第1讲: 当代物流系统优越于传统系统的竞争优势1.1 传统物流系统组织结构图分析1.2... |
| 协力闯关户外拓展训练 |
| 课程目标:① 领导力与执行力② 个人能力与组织目标的结合③ 团队合作精神④ 意志力与耐力⑤ 时间观念⑥ 危机处理⑦ 奉献精神⑧ 市场意识、赢的策略很快乐的事。 课程大纲... |
| 供应商的评估与管理 |
| 课程目标:掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧，并现场设计企业的相应系统。受训对象:采购主管，工作中需要经常与供应商打交道的采购人员。课程大纲一. 采购条款及与供应商关系策略1．1公司产品与物料采购的关系1．2采购商业条款1．3物料采购策略的制定二. 供应商选择2．1新供应商的选择2．2供应商选择... |
| 工厂库存管理 |
| 课程目标:了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统。受训对象:采购员及供应人员，与仓库管理有关的行政、生产管理人员。课程大纲1. 库存管理在企业中的作用2. 库存分析基础* 统计分析基础* 需求预测* 缺货风险分析 3. 选择合适的库存体系* 报警库存* 周期订货* “一个... |
| 仓储库存与运输实务管理 |
| 课程目标:帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。受训对象:制造业、零售业、物流业仓储运输经理课程大纲一、 仓储的基本原理以时间抢空间的仓储目标优化仓储对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要求二、仓储的作业流程入库作业（验收4大原则、8大... |
| 采购系统设计与采购管理 |
| 课程目标:受训对象采购经理，采购负责人或即将被提升为采购经理的人。课程大纲一、采购核心价值与采购系统设计1、采购条款及与供应商关系策略2、采购中的哲学管理理念3、采购资源配置4、采购流程的合理化设计5、采购组织结构设计6、采购成本说7、采购中的成本影响因素分析8、供应商报价的两种方式 9、供应商通常... |
| 公关关系战略和实务 |
| 课程目标:从实践到理论 掌握公关策划的指导原则和具体操作方法了解中国媒体发展现状和趋势, 掌握处理媒体关系的技巧掌握危机管理的基本原理和应对策略分享经验, 提供新视角受训对象:企业公关部经理、工作人员及公关专业人士。课程大纲一、了解公关- 公共关系的发展历史/公共关系在中国- ... |
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