| 战略管理类企业内训列表 |
| 创新领导力360度修炼 |
| 培训目的本课程根据国际最前沿的领导及管理理论，结合中国具体国情自主研发，形成具有国际领先水平的领导力课程——《创新领导力360°修炼》。u 提升企业管理人员的管理素质u 加强团队管理能力u &n... |
| 时间管理艺术 |
| ◎ 课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理以及其他所有人员。◎ 课程目标： ◇ 明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； ◇ 有效授权，以从事更重要的工作； ◇ 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； ◇ 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延... |
| 现代企业员工职业素质的十二项修炼 |
| 现代企业员工职业素质的十二项修炼如何建设学习型组织？如何打造学习型团队？如何培育学习型员工？现代企业和老板越来越重视那些有团队精神的员工，因为他们的能量不是一个人，更不止是一群人，而是一个智囊群，如何启发智囊群的力量，充分发挥他们的潜能，提高员工对企业的忠诚度，帮助企业更好的发展正是此课程真正的使命... |
| 追求卓越的服务 |
| 《追求卓越的服务》提纲第一章：认识服务一、定义服务1、服务是什么？2、服务的目的是什么？3、如何给服务下定义？二、服务的三要素1、服务的条件2、服务的方式3、服务的人三、做个卓越的服务者1、卓越的服务心态2、卓越的服务礼仪3、卓越的沟通技能4、卓越的服务系统 第二章：卓越的服务心态一、要深... |
| 《我是行的，激励培训》（1天） |
| 课程背景：员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！ 世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心，去努力、去创... |
| 团队教练技术——王牌团队建设与创新管理（2天） |
| 王牌团队建设与创新管理提纲一、关于团队建设的基本问题1、什么是团队？什么是组织？什么是组织病症？2、在现代组织中为何要创建团队？团队在组织中是如何运作?3、团队与组织有什么不同？4、团队是以什么方式介入组织管理？“共享式管理”与“超级领导”什么是“共享式管理”？为何要实行 “共享式管理”？“超级领导... |
| 跨部门沟通与合作 |
| 课程设计背景： 企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力... |
| 六顶思考帽在提高执行力中的运用 |
| 讲 师 张理军 博士课 时 6小时课程背景为什么学习 “六顶思考帽”课程？今天的企业竞争，已演变为思维方式与思维方式的竞争。六顶思考帽作为企业管理者的管理技能中的思维训练必修课，已经引起了越来越多的优秀企业的重视。它被用于解决领... |
| 高效能人士的七个习惯 |
| 讲 师 张理军博士课 时 12课时课程背景《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际... |
| 没有借口团队执行力 |
| 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个... |
| 西点领导力 |
| 西点领导力 ——领袖风采特训 【引子——】《西点领导力》集无数的实践精髓而成……管理大... |
| 企业全面经营管理沙盘模拟课程 |
| 课程内容：1. 战略营销与销售方面* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额* 学习收集和分析商业情报 2. 产能方面* 学习生产线的更新和改良* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产... |
| 连锁店精细化管理实施方法 |
| 【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授【课程目标】让参训人员：1. 明了精细化管理的科学内涵；2. 了解精细化管理实施的技术和方法；3. 把握精细化管理实施的重点和难点；4. &nb... |
| 团队建设的方法和技巧 |
| 团队建设的方法和技巧【主讲嘉宾】舒化鲁 教授 【课程目标】让课程参训人员——1) 明确人的团队精神和团队意识形成的机理；2) 明确推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义；3) 能自主地运用推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量实施团队建设；4) 掌握并能运用团队建设方法和团队... |
| 目标管理实施的技巧和方法 |
| 目标管理实施的技巧和方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，... |
| 如何自主构建强势企业文化？ |
| 如何自主构建强势企业文化？【主讲嘉宾】： 舒化鲁 教授【课程目标】让课程参训人员——1) 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；2) 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；3) 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。4)... |
| 企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法 |
| 企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】1.所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2.如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提... |
| 精细化管理技术和方法 |
| 精细化管理技术和方法【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授【课程目标】让参训人员：1. 明了精细化管理的科学内涵；2. 了解精细化管理实施的技术和方法；3. 把握精细化管理实施的重点和难点；4. ... |
| 企业规范化管理实施方法——打造稳健扎实的基础管理 |
| 企业规范化管理实施方法 ——打造稳健扎实的基础管理【课程背景】 睁开眼：面对的就是市场全球化的竞争,不分国度、不分区域……打开门：就是生物进化演义，强者生存，弱肉强食……从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌，青岛海尔连续20年的辉煌，靠的是什么？从小国走出来的世界品牌—... |
共 22 篇企业内训 首页 上一页 下一页 尾页 页次： 1/2页 20篇企业内训/页 转到： |
|
|
msn：stpxw@hotmail.com 
雅虎通：stpxw 
SKYPE：stpxw198 
QQ在线：181041210 
站内企业内训搜索