| 生产管理类企业内训列表 |
| TPM 全员生产保全 |
| 课程对象：企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员课程受益：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。◆ 学会设备综合效率的计算和分析... |
| TWI一线班组长技能训练 |
| r 讲师：Thomas Tanr 一线班组长技能训练的目标² 使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力² 使现场一线班组长掌握现场日常管理能力... |
| 现场质量问题分析与解决 |
| 课程对象：² 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程受益：² 学会认识和定义不同的问题² &nb... |
| 工厂全面成本控制 |
| 主讲：中国著名生产管理专家 田开军先生课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景： 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、... |
| 一线主管管理技能提升 |
| 主讲：著名生产管理专家 田开军先生课程对象：生产副总经理、生产部经理、车间主任、一线主管课程背景： 21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产... |
| 精益六西格玛黑带内训（带项目20天） |
| 课程大纲： 第一部份、精益六西格玛战略 1、精益六西格玛概述 1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。 1.2 精益生产（丰田生产方式）和六西格玛完美结合。 &n... |
| 六西格玛绿带内训10天（带项目） |
| 以下是通用设计（具体课程设计将会根据顾客的要求而有针对性的定制。培训前，专家会先到顾客生产现场了解，讲课时结合顾客问题点应用和讨论）：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验 【培训大纲】 第一部份、六西格玛战略 &nbs... |
| 六西格玛绿带内训5天（不带项目） |
| 主 题 1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目 3.统计学的基本原理 4. 品质成本分析 5.因果矩阵分析法 6.潜在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品质功能展开（QFD） 8.MINITAB介绍 ... |
| 零事故管理技巧和方法 |
| 【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都... |
| 维修管理与全面设备维护（TPM） |
| 课程目标: 课程全面讲解生产设备维护管理的知识。使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责，识别维修的主要指标，对生产设备进行全面的维护管理及持续改进，并树立零故障的观念，最大限度地增加设备的综合利用率。 &nb... |
| 六西格玛-世界最佳企业的实践 |
| 课程目标: “他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。 受训对象:企业生产制... |
| 质量意识与个人质量标准 |
| 课程目标: — 说明职业质量标准对组织有何益处 — 说明在工作中如何贯彻执行质量标准 &... |
| 质量主管训练课程 |
| 课程目标：了解质量管理概念的真正意义，掌握最新的管理方法和手段。 受训对象：质量负责人，或公司质量部骨干工程师。 &nbs... |
| 零缺陷与质量成本 |
| 课程目标:理解零缺陷的概念，掌握企业质量管理的精髓思路，从中了解实用的质量管理方 法和技巧。受训对象:企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师。课程大纲:(一）问题困扰的组织 ... |
| TWI现场管理者训练课程 |
| 课程目标: 通过本课程，你可以学习： 1.掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程 &nbs... |
| 生产主管训练课程 |
| 受训对象：生产经理，生产主任，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。课程目标：了解西方最新生产管理概念，学习适合中国国情的西方生产管理技术，将特定的生产能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。课程大纲一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析* 生产部门的使... |
| 精益生产管理 |
| 课程目标: 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。 ... |
| 工厂成本控制与价值分析 |
| 课程目标: 本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。 受训对象:... |
| 高效的5S管理 |
| 课程目标: 通过本课程，你可以学习： 了解和反思工厂的现状与高效现场的差异 学会寻找的反防范现场的... |
| 5S+2S与目视管理实战 |
| 课程对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员. 课程大纲 第一部分：5S+2S推行的目的与意义1.5S+2S的起源、含义及其发展过程 2.5S+2S是企业管理的基础工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具体目的 5.7S与现场管理及与各管理系统的关系6.7S的三大... |
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