《职业经理人的12项修炼》

课程介绍：

本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《职业经理人的12项修炼》。

课程收益：

1、提升企业管理人员的管理素质；

2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

授课方式：

教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

课程大纲：

前言

l  主题引导：强国与强企

l  解析领导力360°模型

l  现代领导胜任度测评

l  案例：职业队的素能

持续成长的学习力

l  1、完成角色转换

案例：学会授权

l  2、获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

案例：让部下由抵触到佩服   

多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

l  3、扩展决策视野

案例：部门的地位

l  4、提升决断能力

案例解析

整合资源的组织力

l  5、透析人才特质

案例：按顺序杀宠物

选人用人方法创新

l  6、激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

带队育人的教导力

l  7、造就卓越团队

案例：建立企业造血机能          

l  8、引领群体行为

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

达成绩效的执行力

l  9、玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍

l  10、创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？

凝聚人心的感召力

l  11、构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板

l  12、从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

案例解析：谁当总经理更合适？