赢取优势——职业经理人的战略新视野

◎ 课程对象：
目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；

◎ 课程目标：
 ◇ 提高分析企业内外部环境的能力；
 ◇ 增加对战略本质与影响的认识；
 ◇ 了解战略协作与战略陷阱的重要性；
 ◇ 突破战略上的瓶颈与框架；
 ◇ 构建执行力文化是战略实施的关键

◎ 课程大纲

第一部分 战略分析
 ◇ 企业内部环境分析；
 ◇ 企业外部环境分析；
 ◇ 企业使命与战略目标；

第二部分 领导与战略选择
 ◇ 成本领先战略；
 ◇ 差异化战略；
 ◇ 集中化战略；
 ◇ 产业结构与竞争战略；
 ◇ 领导者能力与战略的匹配；

第三部分 战略的本质
 ◇ 战略始于正确的目标；
 ◇ 正确的战略比利润更重要；
 ◇ 战略就是让经营活动的危险最小；
 ◇ 伟大公司拥有领先战略的优势；

第四部分 追求战略协作
 ◇ 协作是实施战略的重要条件；
 ◇ 战略协同是企业的优势之源；
 ◇ 共享价值链可以有效降低成本；
 ◇ 战略就是优化企业的经营活动；

第五部分 避免战略陷阱
 ◇ 避免产业转型时期的战略陷阱；
 ◇ 跨越战略决策的陷阱；
 ◇ 战略优势必须追求可持续性；
 ◇ 选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

第六部分 影响与控制
 ◇ 找准竞争对手；
 ◇ 有效阻止潜在竞争对手的进入；
 ◇ 竞争对手的存在可以增加产业需求；
 ◇ 了解你的客户；

第七部分 突破框架与瓶颈
 ◇ 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
 ◇ 战略联盟创造竞争优势；
 ◇ 调整战略，应对产业转化；
 ◇ 积极反击，成功挫败挑战者；

第八部分 远见与卓识
 ◇ 并非所有的竞争对手都是有害的；
 ◇ 技术上的自我满足是相当危险的；
 ◇ 比竞争对手快一拍；
 ◇ 将执行力融入企业文化中；
 ◇ 构建执行力文化；

◎ 授课讲师：
    鲍爱中 先生
    复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：
    依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
    案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
    《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。