一线主管管理技能提升

主讲：著名生产管理专家　田开军先生

课程对象：生产副总经理、生产部经理、车间主任、一线主管

课程背景：

    21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可多得的实务性课程。

课程课时：二天（12H）

课程大纲：

第一篇：一线主管的使命与职责

一、一线主管的地位

二、一线主管的使命

三、一线主管的重要作用

四、一线主管的职责

五 、一线主管的管理水平现状

六、角色认知

七、技能要求

第二篇：一线生产主管与现场质量管理

一、ISO9000与企业之间的差距

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

第三篇：一线生产主管与现场成本管理

成本降低应注意的方面

第四篇：一线生产主管与现场生产管理

一、班前计划

二、班中控制

三、班后总结

第五篇：一线生产主管与5S

5S活动的内容

第六篇：一线生产主管与TPM

一、 设备的日常“三级保养”

二、TPM（全面生产保全）

第七篇：一线生产主管与人员管理

一、2/8原则与ABC对员工分析

二、 刚性与柔性

课程形式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
课程期间: 2 天