六西格玛绿带内训10天（带项目）

以下是通用设计（具体课程设计将会根据顾客的要求而有针对性的定制。培训前，专家会先到顾客生产现场了解，讲课时结合顾客问题点应用和讨论）：

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验

【培训大纲】 

第一部份、六西格玛战略
  1、六西格玛概述
    1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
    1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
 
  2、六西格玛推行策略。
    2.1 组织的角色和责任。
    2.2 六西格玛成功推行要素。
 
  3、制定六西格玛推行战略目标
    3.1 企业环境分析。
    3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
    3.3 六西格平衡计分卡。
    3.4 标杆分析。
    3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
    3.6 战略目标与分解。
 
  4、项目选择与评估
    4.1 主要业务过程分析。
    4.2 顾客之声识别与分析。
    4.3 确定重大影响的改善机会。
    4.4 项目初选。
    4.5 项目评估和风险分析。
 
  5、六西格玛项目管理。
    5.1 项目特许任务书和计划。
    5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
    5.3 项目控制。
    5.3 项目评估与移交。
  6、六西格玛团队建设。
    6.1 团队组建与角色。
    6.2 团队发展与领导。
    6.3 团队绩效。
    6.4 团队沟通与冲突管理。
 
7、某全球跨国公司六西格玛推行案例分析讨论。
 
第二部份、六西格玛改进工具和方法
  1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
   1.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
   1.2供应链分析和管理。
   1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
   1.4问题测量指标：质量、周期和成本。
   1.5问题基线和目标。
  2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
   2.1 统计学基础知识。
   2.2 MINITAB应用基础。
   2.4 测量系统分析。
   2.5 SIPOC分析。
   2.6 过程能力分析。
   2.7 数据收集与管理。
  3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
   3.1 图形分析。
   3.2 相关性和回归分析。
   3.3 假设检验和区间估计。
   3.4 FMEA。
   3.5 方差分析。
  4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
   4.1 试验设计（DOE）。
   4.2 高级试验设计（高级DOE）。
   4.3 田口试验设计。
  5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
   5.1 统计控制过程（spc）。
   5.2 抽样检验与风险分析。
   5.3 防错法应用。
   5.6 作业和流程标准化。
   5.6 最终项目评审与报告。
 
6、六西格玛项目案例讨论。

四、专家简介
Dr.DanIEl:
欧洲六西格玛联合会理事，全球顶级精益六西格专家，曾任通用、联合信号等公司MBB.（英语讲课配中文助教）
 
Dr.Wang:
博导，精益生产专家，战略咨询专家，曾在丰田美国培训中心任教多年。
 
Mr.lan:
韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
 
张 驰:
  全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
  已出版专著:
《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。
 《六西格玛黑带丛书》共4册
《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书
《六西格玛实战》
《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。
培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。
 
何小勇
  黑带大师，MBA。
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。
 
赵国祥
  美国ASQ注册六西格玛黑带。
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。
 
课时费：培训费用10000元/人 项目辅导费用10000/天，课程分5个阶段进行，每20天为一个阶段，绿带内训理论培训与项目推行同时进行，每个阶段理论培训两天，项目辅导及评审两天，共计理论培训时间：10天，项目辅导时间：10天，培训学员人数在25人以上的，可免费赠送5个学员名额，且项目辅导费用免费！并可发放《六西格玛绿带资格证书》