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六西格玛绿带内训5天（不带项目）

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主    题
1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
18.spc理论
19.计量型数据spc
20.计数型数据spc
21.预控制图（Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流

主讲专家
张驰: 全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
已出版专著：
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）
             --国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

Peter.zhao：ASQ注册六西格玛黑带，曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成9个六西格玛项目，达成经济收益40万美圆，培训黑带30多名，绿带120人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。

● 报名方式

【课程名称】	《六西格玛绿带内训5天（不带项目）》
【报名热线】	020-32676509、32676269 13798010718（广州）
【联系人】	庞先生郭小姐
【电子邮箱】	stpxw@yahoo.com.cn
【报名传真】	020-32676269
【Q Q 咨询】
【报名流程】	1、下载并填写内训需求调查表 3、内训专家团调研及设计培训方案 5、双方签定培训合作 7、培训效果的评估，并进行培训后期跟踪服务	2、回执内训需求调查表，并来电确认 4、企业确定采用方案 6、实施培训
	下载内训需求调查表（填写好后请E-mail或传真给我们，谢谢）

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中层干部管理技能与综合素质提升 (深圳，2008-07-25)	精准成本分析与成本控制 (深圳，2008-07-19)

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