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六西格玛-世界最佳企业的实践

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课程目标:
        “他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。

受训对象:企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员)

课程大纲:
第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源
第二部分 6 Sigma 质量突破模式
第三部分在企业中实行6 Sigma
                  1. 实行6 Sigma 的前提条件
                  2. 执行6Sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
                  3. 企业内部 6Sigma 培训的开展
                  4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统
                  5. 供应商的品质开发
第四部分实施6Sigma质量管理的利益
第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具
第六部分 6Sigma方法应用实例
第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比

课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
                 角色扮演 - 观看录象 - 练习

课程期间:2 天

名　　额:建议30人以内参加

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TEL:020-39753389
M B:13729878831 庞先生
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● 报名方式

【课程名称】	《六西格玛-世界最佳企业的实践》
【报名热线】	020-32676509、32676269 13798010718（广州）
【联系人】	庞先生郭小姐
【电子邮箱】	stpxw@yahoo.com.cn
【报名传真】	020-32676269
【Q Q 咨询】
【报名流程】	1、下载并填写内训需求调查表 3、内训专家团调研及设计培训方案 5、双方签定培训合作 7、培训效果的评估，并进行培训后期跟踪服务	2、回执内训需求调查表，并来电确认 4、企业确定采用方案 6、实施培训
	下载内训需求调查表（填写好后请E-mail或传真给我们，谢谢）

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