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精益生产管理

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课程目标:
       学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。

受训对象:企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程大纲:
一、精益生产系统
        现代生产组织系统的演变
        企业为什么要"精益化"
         精益生产系统的五大特征
         最佳精益实践
         工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
        消除7种浪费
        SS管理--工作场所安全、有序、干净
        直观管理--让所有员工对公司一目了然
        多功能的自我领导团队、教育与改善
        问题解决工具
三、精益生产系统的实施
        精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
        生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
        价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
         如何根据需求计算机需求节拍
         工作内容，产品线平衡设计
         U型生产线与单件流
         工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
        准时物流系统
        持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
        过程中看板，消耗填充看板
        看板累计、集装和路张
        混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
        物流策略与渠道选择
        精益供应链开发的重点
        供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
        精益生产实施策略与时间框架
        制造系统差距评估跟踪指标
        准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
        精益企业的标志-世界级度量
课程形式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
                  - 角色扮演 - 观看录象 - 练习

课程期间: 2 天
名　　额: 建议30人以内参加
为了更好的为您服务，更及时的进行沟通和反馈，你还可以采用以下方式与我们联系
TEL:020-39753389
M B:13729878831 庞先生
Email:ansen678@yahoo.com.cn
在线咨询QQ:505621427

● 报名方式

【课程名称】	《精益生产管理》
【报名热线】	020-32676509、32676269 13798010718（广州）
【联系人】	庞先生郭小姐
【电子邮箱】	stpxw@yahoo.com.cn
【报名传真】	020-32676269
【Q Q 咨询】
【报名流程】	1、下载并填写内训需求调查表 3、内训专家团调研及设计培训方案 5、双方签定培训合作 7、培训效果的评估，并进行培训后期跟踪服务	2、回执内训需求调查表，并来电确认 4、企业确定采用方案 6、实施培训
	下载内训需求调查表（填写好后请E-mail或传真给我们，谢谢）

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