工厂成本控制与价值分析

课程目标:
   本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。 
            
受训对象:成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。 
            
课程大纲
一、生产经营控制的监督 
        生产赢利的衡量 
        找出重点 
        仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计 
        会计及成本会计 
        不同的工业成本 
        差异分析及单件成本 
 三、建立生产预算 
         原材料及消费品 
         人工 
          间接费用
四、计算投资回报及控制 
        3个标准：回收期、净现值、内含报销率 
         敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理 
        现有系统的局限 
        作业成本法 
         生产经营顾问
六、价值分析
        价值分析原则 
        客户需求原则 
        职能作用 
        价值成本率 
         可行的应用 
         行政环节 
         制造过程 
         投资 
         方法实施               
课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
                 角色扮演 - 观看录象 - 练习 
            
课程期间: 2 天 
            
名　　额: 建议30人以内参加

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