"成本压缩、工厂淘金"专项培训

       来自新加坡国际成本压缩专家--邱智全--亲自主讲，与您分享数十年、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地企业成本压缩成功经验
   ９９％的国内制造企业存在１０％～３０％左右的成本压缩空间！可帮助制造型企业压缩成本５％～２０％
极强的亲和力、实战型风格，以经验交流、问题交流研讨为主（请您准备好最刁钻的实战问题！）
随着中国ＷＴＯ进程不断推进，国内企业在国内、国际两个市场都面临着日益激烈的竞争。中国产品基于低人力成本和高关壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，为提高我市企业在国内和国际市场上的竞争力，芜湖市中小企业发展局、芜湖欧恺企业管理咨询有限公司和芜湖搜捕网共同邀请国际工厂成本压缩专家邱智全先生来我市作《成本压缩、工厂淘金》专项培训及咨询服务。
课程背景:
随着我国企业在国际、国内两个市场竞争的日益激烈，以及粗放式的管理，众多企业经常面临以下困扰：
＊边际利润不断降低；
＊越来越难满足客户在交货期方面的需求；
＊原材料浪费严重；
＊越来越高的劳动力成本；
＊部门之间相互推诿，冲突严重；
＊高层花费大量精力四处“救火”；
＊客户对产品质量的投诉日益增多；
＊现金流周转紧张；
＊产成品浪费严重；
＊员工士气低落；
＊出厂产品的返工率非常高；
＊工厂的生产计划频繁变更。
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。
课程大纲
一、如何进行企业运营系统诊断
1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。
2、组织行为诊断：高层管理人员的观点和视野；经理和一线主管的态度调查；对全部管理人员的个人访谈。
3、企业现场观察：劳动力资源的使用效率；机器设备的利用效率；一线主管的时间管理；品质的稳定性考察。
二、如何改进企业的运营系统
1、通过运营系统诊断确认流程缺陷和资源浪费环节
2、重组企业的管理控制体系，保证资源的有效利用
3、培训管理层和现场主管有效地利用人力资源
4、设置 日、周、月便捷报告体系，使管理层得以对问题进行快速反应
三、成本压缩基本原理和思路
1、企业的利润来自何处？
2、找到企业产生各种浪费的环节及原因。
3、影响企业利润的关键成本因素控制：原材料环节的关键成本因素；直接人工环节的关键成本因素；固定成本的关键成本因素。
4、案例讲解和说明。
参加人员职位：高层管理员人      中层管理员人      基层管理员人      普通职员人   
 
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