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“才报”系列研修之解密“才报”指标

【时间地点】
【培训讲师】 曹渊勇
【参加对象】 对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人,HR职能模块负责人、HR骨干等;
【参加费用】 ¥9800元/人 同一企业报名2人享受9折优惠,3人及以上享受8折优惠。全国统一折扣,4月15日前报名参加才报(2天班)第一期学员, 获赠价值1万元的《2015年才报共享数据调研报告》。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:才报培训,人力资源管理培训

“才报”系列研修之解密“才报”指标(曹渊勇)课程介绍:

才报缘起

    移动互联网时代席卷而来, HR的挑战也在逐渐升级:
    “更自我的90后”&“更复杂的交互”?!
——企业得更深刻的洞悉人性根本、把握组织规律,才能更好的拥抱变化、推动共赢?!
    “变化巨快”吧?!
——企业得有更即时的量化预警系统帮忙才能掌握主动?!

    2013年以来,数十位顶尖HR高手,从组织和个人的“欲望“入手,逐步构建了推动移动互联网时代人才和组织共赢发展的”才报“体系。

    《解密“才报”指标》是《才报系列研修》课程之一,由“才报”研发负责人、原光宝移动副总裁曹渊勇先生主讲。2天一晚的学习,曹老师将带领学员从“欲望”出发、了悟HR体系的根本,突破传统思维模式,帮助学员建立“才报”思维和数据思维;通过专业讲解、案例分析、实战演练、小组讨论等方式,帮助学员更好的理解“才报”体系,可以准确选取才报指标、构建适合本企业的才报体系,通过量化预警管理问题,分析管理问题,促动管理者行为改善,优化人力资源管理体系。

课程目标

 ◇ 突破传统思维模式,从欲望出发、了悟HR体系的根本,帮助学员建立“才报”思维和数据思维。
 ◇ 教会学员构建才报1.0版本,能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策。
 ◇ 通过典型案例分析、小组讨论等,辅导学员了解才报系统如何落地。

课程框架

第一部分:才报核心理念
当Facebook、微博、微信等商业模式成为主导,企业管理也进入到“自主管理时代”,而人才发展,也更多地进入到“双驱动时代”:企业驱动+个人自主驱动。HR的工作目标就是要实现企业内的“上下同欲“。如何做到上下同欲? 如何推动组织和员工个人实现共赢?“四力“模型整合分析了企业的特性、老板和员工的欲望等,从新视角重新构架了新时代的人力资源管理状态。
1、 才报之道——领悟人性根本,上下同欲
2、共赢“四力“模型——领悟组织根本,企业&员工合力共赢
 元动力:定,使命愿景价值观
 生产力:德,战略高绩效系统
 胜任力:道,一贯打胜仗的特质
 驱动力:儒,上下同欲满足六层次需求

第二部分:解密“才报”
才报,即企业人才报表,它以“四力”模型为基础,反映企业人才战斗力状况。才报通过指标的设定,量化预警和发现管理问题,分析管理问题,促动管理者行为改善,优化人力资源管理体系。
1、 基于“四力“的才报指标体系
元动力指标
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占营业收入比例
 ◇ 人力资本投资回报率
 ◇ 关键岗位员工胜任率
 ◇ 关键岗位继任者比率 ……
生产力指标
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占营业收入比例
 ◇ 人力资源整体费用占营业收入比例
 ◇ 人力资本投资回报率
 ◇ 组织KPI达标率……
胜任力指标
 ◇ 关键岗位员工胜任率
 ◇ 关键岗位继任者比率
 ◇ 继任计划晋升率
 ◇ 人均招聘成本
 ◇ 岗位及时满足率……
驱动力指标
 ◇ 目标人才主动流失率
 ◇ 薪酬差异度
 ◇ 核心价值观指数
 ◇ 员工敬业度
 ◇ 领导力指标……

2、才报对组织、HR、直线经理及员工的价值
3、才报指标选取原则和指标释义
4、才报指标如何预警管理问题?
5、如何进行才报指标的数据分析?
6、如何促动管理行为改善、优化HR体系?
7、才报应用案例讲解

第三部分:“才报”落地
“企业人力资源数据出来了,它在行业中处于什么水平,是否能对标? ”每年联合国内各行业龙头企业共同发起“年度中国企业人力资源数据”调研,共享和对标才报指标数据。
1、对标“2014才报共享数据”
2、才报案例分析
3、才报落地演练和讨论

主讲导师

  曹渊勇  先生
  “才报”研发负责人、人力资源管理专家
美国人力资源协会(SHRM)在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师。客户有:微软,大众, LG,ABB, 联想, ,腾讯,亚马逊,TCL,美的,海尔,中国银行, 兴业银行,伊利,中国移动,  北京网通, 中国电信, ,万科,中化,中海石油,中石油等公司。
曾先后担任朗讯中国人力资源总监,吉百利大中国区人力资源总监,光宝移动人力资源全球副总裁。



才报研发团队

唐斌地  先生
     原怡安翰威特中国区人才管理首席顾问
   “价值带来重视,高度带来位置!”

刘大维  先生  
“中国人力资源100人”季度主席
英联糖业中国区HRD,原诺基亚HRD、微软领导力发展总监
“尽我所能把我在HR领域的实践和经验分享给所有学员,让大家掌握规律,灵活运用。”

高  岚  女士
“中国人力资源100人”季度主席
联想集团全球副总裁、原汤姆逊(中国)高级副总裁
“我之所以参与,是因为这是一件特别有意义的事情,而且我们一直在探索HR指标和财务指标之间的逻辑关系,与其我们一家研究,不如大家一起研究!”

许  芳  女士  
“中国人力资源100人”季度主席
TCL集团副总裁、HR总监兼领导力开发学院院长
“我们已经自行摸索两年了但一直还没有定稿,数字化的评估平
台对管理优化非常有价值!我会尽全力为“组织”付出!”


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