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人力资源经理的财务管理

【时间地点】
【培训讲师】 郑指梁
【参加对象】 人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人
【参加费用】 ¥1980元/人 (含讲义、午餐、税费、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源经理培训,财务管理培训,非财务人员的财务管理培训

人力资源经理的财务管理(郑指梁)课程介绍:

最大的人力资源总监是老板,为法律风险埋单的也是老板!
最难的人力资源是HR主管,为法律风险把关的是HR主管!
老板关心是提高业绩上升率,HR主管头疼是降低人才流失率。
如何强化人力资源管理,做到有效规避劳动争议?
课程主题:人力资源的管控及法律风险的规避

课程背景:
 ◇ 不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为
 ◇ 企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?
 ◇ 为何说利润是空洞的数字,而HR经常以此为主要考核指标?资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关?
 ◇ 毛利率对企业意味着什么?KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑?子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式?
 ◇ 因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话;那么HR边缘化、低价值化就是必然的。
 ◇ 本课程目的在于让广大的HR(特别是人力资源总监)学会从财务与业务角度理解企业的运营,这才是正道。

课程收益:
 ◇ 与财务有共同语言;
 ◇ 理解公司各项指标背后的故事;
 ◇ 解读财务报表中的业务数据
 ◇ 更好地服务业务
 ◇ 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲:

第一部分 HR财务基础-财务报表分析 
案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆•查兰说要把HR部门一分为二
(一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12+6个重点
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
案例分析:上市公司万福生科如何财务造假
(二)与HR相关的会计科目
1、  应付职工薪酬
(1)职工福利
  (2)解除职工劳动关系补偿
  (3)工会经费
  (4)职工教育经费
实操演练:公司创立:投资100万现金设立公司

第二部分  HR与成本的关系-业务角度
(一)业务部门需要什么样的HR数据?
(二)HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
案例:上市公司ST广厦(000557)财务报表
2、HR与业务部门所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR与业务链接的重要指标
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标
(3)EBIT-HR必须弄懂的业务指标
总结:HR理解业务与财务的两条主线

第三部分 HR与绩效指标的关系-财务角度
案例导入:利润是最虚的KPI指标-会调账的子公司总经理
(一)HR如何从财务角度理解KPI指标
1、财务切入点——BSC与KPI
2、绩效平衡-过程性KPI指标与结果性KPI指标
(1)投资回报率与利润率、周转率指标
(2)周转率
案例:浙江某公司的存货周转率与投资回报率
3、销售人员的KPI指标与财务指标
(1)业务部门KPI如何在财务的杜邦分析法中体现?
(2)应付账款周转率考核谁?ROE、ROA、EBIT对总经理考核?
(3)对销售人员KPI考核指标设定的财务理解-DSO考核
(二)HR绩效的万能公式-QQTCS模型
(三)HR与财务链接的工具-杜邦分析法
案例:小丁做生意
(四)EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
(五)HR红利——个税纳税筹划技巧
1、年终奖的个税筹划
案例:某公司HR如何为员工节税56万
1、现金奖励的个税筹划
2、福利费的个税筹划
3、股权激励的个税筹划
4、管的个税筹划
(六)HR增效——人工成本降低途径
1、政策用足
(1)招收持有《就业失业登记证》的人员
(2)招收一定数量的残疾人员
2、机器换人的财务测算方法
3、管理挖潜的九大方法

讲师介绍

郑指梁 老师

实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
 
主讲课程

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)
 
自我评价

    郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
    郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
    郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
 
管理咨询经历

 
出版书籍
1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月
2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,中国财富出版社,2015年3月
 
培训的企业(部分)

    厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会(私董会)。


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