培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 销售培训客户服务培训销售团队培训团队建设与提升培训 >> 课程介绍

管理突破实战招法

【时间地点】 2015年6月27日 贵州
【培训讲师】 刘易明
【参加对象】 企业所有管理人员
【参加费用】 ¥3200元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理突破实战培训,团队管理培训

管理突破实战招法(刘易明)课程介绍:

参课收益:
认识学习规律,帮助学员优化思维方式,提升思维能力
认识管理本质,帮助学员升级管理理念,提高管理能力
学习人才培养,带领学员学习教练技术,提高管理水平
认识团队本质,学习运用团队建设策略,打造高效团队
学习管理沟通,强化团队协作能力,提高团队运行效率
学习激励方法,优化团队组织文化,提升下属行动能力

课程大纲
一: 管理观念突破与升级
 
□合作观念   □团队观念   □发展观念
□互动:思维成熟度测试

二: 激发灵性发现管理真相
□扼杀灵性PK激活灵性    □灵性三问
□中西方思维模式探究      □学习目的
□领导真相   □忠诚真相   □责任真相

三: 领导意识与能力突破
□领导如何影响下属  □领导者三大问题
□领导者三大能力    □宗教式领导模式

四: 团队管理思维突破
□团队意识优化        □管理思维区分
□粗暴型PK仁慈型    □团队进化论
□卓越源于要求 要求要有标准

五: 团队运营流程突破
□团队运营七大系统       □人才管理模式
□人才训练五步法     □七种不同角色管理
□团队管控二大法则     □工具:三三法则

六: 管理沟通策略突破
□沟通障碍是什么?      □沟通的六大策略
□方法:同频沟通法则 □方法:互动沟通法则
□方法:价值沟通法则 □方法:要害沟通法则

七: 结语
□知行合一与管理突破 □宗教智慧与团队管理

讲师介绍:刘易明老师
企业团队训练专家
国家认证管理咨询师
多所总裁班特邀培训师
中国领导艺术研究院顾问
经历描述:
  刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
  刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。
  刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
培训风格:
  刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。


培训课纲 课纲下载


更多管理突破实战招法相关课程:

课程专题销售专题客户服务专题销售团队专题团队建设与提升专题 | 管理突破实战培训团队管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务