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班组工作安全管理

【时间地点】 2014年11月20-21日 上海
【培训讲师】 吴贵阜
【参加对象】 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管、班组长及与质量相关人士
【参加费用】 ¥1980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组工作培训,安全管理培训,一线主管培训,班组长培训

班组工作安全管理(吴贵阜)课程介绍:

在工厂各项KPI指标中,安全指标往往被排在首位!
基层管理者作为企业管理的基石,对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全,是对基层管理者的基本要求,也是基层管理者需要掌握的必备能力! 
然而,很多企业的现状是:
现场安全隐患多,基层管理者大多熟视无睹,缺乏安全意识;
多数基层管理者认为安全管理是安全部门的事情,与自己无关;
基层管理者的安全管理仍然停留在事故发生后的善后处理,缺乏预防措施;
缺工具、少方法,即使发现安全隐患,缺少预防和改善的方法
……
JS,它以尊重人权,尊重生命为理念,运用科学的解决问题的方法来帮助基层管理者提前发现安全隐患,并采取措施,最终消除可能造成事故、灾害的因素。他为基层管理者提供了一套预防及消除一切安全隐患的有效的工具!

  特推出全新课程“基层管理者必备技能-JS(工作安全管理)”,旨在全面提升基层管理者的安全管理与防范能力,最终进一步完善基层管理者的职业技能!

课程目标

① 定型化,标准化
② 通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行(我们讲提供模版,请学员提前准备企业自身案例)
③ 比知识更重视技能,比应知更重视应会
④ 培训浅显易懂,把管理技能归结为一张四阶段法的卡片,易转化、易执行

 手持卡片易懂易做, 通过实践运用, 能迅速形成工作技能,速效性强
 
课程大纲
 
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
安全及一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性
案例1:包装室的故事(小叶的事故)
间接原因=管理原因
海因里希统计的证明
造成事故,灾害的原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
灾害的形成=灾害连锁=切断   
生产现场与安全的诸问题-互动
无灾害的记录不是运气,是我们主管努力的成果!
案例2:物的问题(小宋的故事-灾害发生的案例)
4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成事故•灾害原因的连锁
分析事故原因的方法:(7个关键词)
工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨(JS卡片)
安全三原则:整理整顿•维护点检•标准作业
案例3:人的问题(田小华的的故事=未发生灾害的案例)
4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)
如何让员工参与
人的需求5阶段(马斯洛理论简介)
工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨(JS卡片)
意识上养成善用部属的方法=待人的要诀
4阶段法的运用
学员案例发表
案例4:人与物的问题(李成主管的故事=训练运用卡片)
第1阶段-查明原因(学员的讨论与提问为中心)
第2阶段-思考决定的展开与运用(全员参与分析探讨)
运用卡片消除安全隐患!
学员带来的案例4阶段法的运用
总结
学员的感想
安全点检的方法
危险性的评估
怎样开展和推动TWI
 
培训讲师 
吴贵阜老师

教育及资格认证:
 ◇ 精益生产、TPM高级培训师、咨询师
 ◇ 中国人民大学管理学硕士
 ◇ 日本产业训练协会TWI认证讲师
 ◇ 日本产业训练协议MTP认证讲师
讲师经历及专长:
 ◇ 吴老师拥有15年以上制造业管理经验,曾就职于大型跨国集团企业SMC公司,历任技术部门经理、生产部门经理等职务。在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验,成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。因工作业绩卓著,2004年荣获北京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号,任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。
 ◇ 吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”,“现场技术管理专项推进”等培训,对TPS系统,TWI,5S,TPM等有深入的研修和实践经验。
 ◇ 吴老师指导现场主管优化生产作业流程,助推精益生产创新,促进了成本降低,效率提升。短短3年,制造本部完成技术改造、合理化改善2420项。其中“加工成型刀创新” 项目使加工时间缩短70%,全面提升现场产品质量水平。该项目由吴贵阜带队参加“2010年度清华大学IE亮剑大赛”获得大赛金奖。
培训客户及培训风格:
 ◇ 吴老师的课程既承接了日本原版课程的架构和精髓,同时对案例部分进行了精心的设计和改编,使课程更贴合在中国本土运营的企业。
 ◇ 吴老师曾培训或辅导过的企业有华润三九医药集团、伊利乳业集团、GE通用医疗设备、北京松下电气、上海联合汽车电子、上海长兴化学、景德镇特地陶瓷、深圳中粮金帝、赛威传动(天津)、南玻集团(天津)、天津新伟祥公司、维斯塔斯风力技术(中国)、颇尔过滤器(北京)公司、约翰迪尔(中国)公司、威意特(中国公司)等。


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