【时间地点】 | 2015年4月22~23日 上海(星期五~星期六) 课程已改版,点击查看最新课纲及安排: PMC-制造业生产计划与物料控制(王老师) |
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【培训讲师】 | 刘老师 | ||
【参加对象】 | 生产制造型企业。1、工厂领导;2、生产计划部门经理;3、制造部门经理;4、生产计划人员;5、物料控制人员; | ||
【参加费用】 | ¥3500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训目标:
◇ 了解主机厂的物料采购策略
◇ 了解高端制造业先进的供应链管理模式
◇ 了解库存持有的总体成本构成
◇ 理解缩短交货周期的重要性
◇ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
◇ 了解JIT拉动式生产系统
◇ 学习如何精细化的管理库存
课程大纲:
第一部分:精益物流管理
◇ 库存对企业盈利的影响
◇ 库存成本的总体构成
◇ 主机厂的物料采购策略
◇ 精益供应链各种模式的整体介绍
◇ 汽车行业拉动系统简介(录像)
第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
◇ 库存产生的几大因素
◇ 如何安排生产计划
◇ 产线不平衡与按节拍生产
◇ JIT拉动生产的绊脚石
设备效率
产线换型时间
质量过程不可控
各工序的物料短缺
其他(人员岗位技能等)
◇ 改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)
OEE(设备效率改善的基础)
TPM(全员维护保养)
SMED(快速换型)
IE产线工艺改善
系统的现场质量过程控制
第三部分:JIT拉动系统设计
◇ 拉动信息传递方式
看板拉动
暗灯拉动
料箱拉动
顺序拉动
数据交换系统
其他
◇ 产品换型的信号切换
多品种产品线
小批量产品线
定制化产品线
大批量生产产品线
项目化产品线
◇ PPEP零件规划
确定目标产品
建立每个零件的基本信息
物料ABC管理
呆滞物料处理
库存九大KPI
◇ 看板信息的设定
安全库存的设定
看板卡数量设定
物料看板与生产看卡目视化区分
批量设定与包装运输方式
◇ 超市及配送规划
超市位置的选择
超市物品种类选择
配送路线与人员区域划分
地址化管理
◇ 供应商拉动式设计
拉动信息传递方式
看板信息设定
供应商库存模式的选择
外部拉动系统
总结:学员演练观点发表
讲师介绍:刘老师
教育及资格认证:
特聘高级讲师、高级咨询师。
讲师经历与专长:
刘老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾先后于通用汽车、德尔福等世界500强企业任职精益生产顾问、生产经理、供应商发展高级咨询顾问、生产运营经理等职位,在精益生产和现场改善领域有着独特造诣。
培训客户及培训风格:
联合电子、天合汽车、蒂森克努伯电梯、松下电器、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、诺和诺德制药、永乐普利茅斯、壳牌\太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、维用精密铸造、青岛海力、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等公司。
刘老师从事过生产运营管理、供应商管理等企业中高层管理职位,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,近10年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,其课程互动性强,课堂生动有趣。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。