5S活动推行实战训练

5S活动推行实战训练(王老师)课程介绍：

课程背景：
 ◇ 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
 ◇ 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
 ◇ 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
 ◇ 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
 ◇ 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
 ◇ 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
 ◇ 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
 ◇ 5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
 ◇ 现场作业效率低，到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象；
 ◇ 遇到贵客来厂参观，只得停止生产，紧急突击搞卫生，手忙脚乱；
 ◇ 想与高端客户合作，因工厂现场脏、乱、差，痛失合作与发展机遇；
。。。。。。
    5S活动是企业各项管理的基础，是实现世界一流工厂管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展现企业管理水平的第一形象名片。日本企业管理者认为5S是现场管理之基石。他们认为5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此不但把5S看成现场管理必须具备的基础管理技术，更是坚持把5S管理作为企业重要的经营原则。
    推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。整齐、清洁、有序的作业环境及严谨认真、遵守标准、团队合作的员工队伍，是保障安全、减少浪费、提高效率及降低产品不良最重要的基础工程。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

适合企业：
1、客户验厂现场不能通过的企业
2、工厂现场脏、乱、差的企业
3、故障频发、品质不稳的企业
4、作业标准不被严格执行的企业
5、停产搞卫生应付检查的企业
6、5S活动推行效果不佳的企业
7、想提升现场管理水平的企业

研讨方式：
上午讲师讲授，下午互动研讨

参与收获：
1、理解5S活动推行的三大意义
2、认识5S活动推行的八大功能
3、化解5S活动推行的六大障碍
4、把握5S活动推行的三大理念
5、掌握5S活动推行的六大要领
6、学习5S活动推行的实战工具
7、结交人脉和同行交流的机会
8、与顾问老师交流，答疑解惑
9、获得顾问现场免费诊断机会
10、内训和咨询享受优惠的机会

内容大纲：
一、什么是5S活动？
 ◇ 图片案例：现场脏、乱、差
 ◇ 学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解
 ◇ 整理：概念、目的、要领
 ◇ 整顿：概念、目的、要领
 ◇ 清扫：概念、目的、要领
 ◇ 清洁：概念、目的、要领
 ◇ 素养：概念、目的、要领
 ◇ 5S内部各个S之间的关系
 ◇ 5S与其它改善活动的关系
 ◇ 单元内容小结与报告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、为何要推行5S活动
 ◇ 实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
 ◇ 制造业面临的机会与威胁
 ◇ 生产模式的变化和挑战
 ◇ 5S活动是精益生产的入口
◇ 5S活动改变企业“三大顽症”
 ◇ 5S活动推行的“三大意义”
 ◇ 5S活动推行的“五大作用”
 ◇ 5S活动推行的“八大功能”
 ◇ 单元内容小结与报告交流
*了解5S活动推行的意义
*了解5S活动推行必要性

三、如何系统推行5S活动
 ◇ 5S活动导入时机的选择
 ◇ 成立5S活动推行委员会
 ◇ 5S培训及宣传造势活动
 ◇ 制定5S活动推行制度
 ◇ 拟定5S活动推行计划
 ◇ 选定样板单位试运行
 ◇ 样板成果总结发表奖励
 ◇ 企业各单位全面推行
 ◇ 阶段成果总结发表奖励
 ◇ 依PDCA循环持续推进
 ◇ 单元内容小结与报告交流
* 掌握5S活动推行的流程和具体推行要点

四、5S活动推行的方法、工具
 ◇ 目视管理、颜色管理
 ◇ 红牌作战、定置管理
 ◇ 定点拍照、现场摄影
 ◇ 企业洗澡、班组竞赛
 ◇ 5S改善单、成果发表
 ◇ 专题研讨、参观标杆
 ◇ 5S辩论赛、5S演讲赛
 ◇ 绿化认养、搜宝活动
 ◇ OPL、OPS、OJT
 ◇ 大会表彰、公众承诺
。。。。。。 
* 掌握5S活动推行的方法

五、5S活动推行成败启示录
 ◇ 学员报告：5S活动推行的困惑
 ◇ 中国企业5S PK日本企业5S
 ◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”
 ◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”
 ◇ 讨论：如何化解推行的意识障碍
 ◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”
 ◇ 讨论：如何化解推行的执行障碍
 ◇ 5S活动成功推行的“一个观念”
 ◇ 5S活动成功推行的“三大要诀”
 ◇ 5S活动成功推行的“六个要领”
 ◇ 单元内容小结与报告交流
*了解5S活动推行的障碍
*化解5S活动推行的障碍

六、总结、报告、互动、研讨
 ◇ 企业5S活动推行个案研讨
 ◇ 企业5S活动推行疑难答疑
*督导学员完成训后实践作业

顾问简介：  王老师
* 生产现场改善顾问       
* 多家管理咨询机构        特邀顾问
* 企业5S活动推行         辅导顾问
* 班组长管理技能提升      辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 八年职业培训和驻厂辅导实战经验
 ◇ 训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
 ◇ 主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）
               《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（10天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）
                《TPM设备管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 ◇ 5S活动辅导企业代表：
嘉兴正丰染色公司、吴江金泰绅纺织公司、南京梅山矿业公司、禹州博康瓷业公司、禹州和源瓷业公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业公司、海宁顺达印花公司、浙江宏都寝具有限公司、苏州锦上添花卉公司、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司。。。。。。
 ◇ 班组长辅导企业代表：
中集集团、海信集团、松下电子、富士康集团、TCL集团、富士通天（无锡）电子、南京钢铁集团、康佳集团、上海现代汽车、海宁宏洋集团、宁夏青铜峡铝业集团、神华集团、焦煤集团、嘉化集团、无锡开源集团、纽威阀门、苏州耐普罗机械、苏州协鑫光伏科技、南通嘉吉粮油、苏州胜利精密、山东鑫亚股份。。。。。。
 ◇ 经典案例举例：
1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动及生产改善课题，提高生产管理水平，产品成功升级换代。
2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动三个月后，成功帮助该企业获得15000套产品订单。
4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动六个月后，被该公司再次聘请为常年辅导顾问。

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