【时间地点】 | 2014年7月10-12日 杭州 浙江东方豪生大酒店,如需入住单间,请提前告知。 | ||
【参加对象】 | 强烈建议企业老总带领HR和企业文化负责人共同参加,若单家企业报名5人以上,额外赠送1个学习名额。 | ||
【参加费用】 | ¥3980元/人 (仅限30位)原价6800元(年中回馈老客户特价)1.费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用、西湖茶庄费用;2.费用包含学员2晚四星酒店食宿(如需入住单间,需补400元/人) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
回馈客户,价值之选
参访企业:
互联网时代,员工管理模式需要变了!
“阿里巴巴是一家靠使命感驱动,价值观驱动的公司,多年以来阿里巴巴每个季度考核价值观,每一个阿里人都是靠自己的使命感而坚持。”
——马云
为什么选择阿里巴巴
阿里巴巴—全球第一,七剑合一
2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群,此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
阿里巴巴—创新思维,管理创新
从18人到3万人,从20万起家到如今估值超1000亿美金,阿里凭借独特的管理模式和独树一帜的考核模式吸引和留住80,90后员工。让我们一起去感受阿里的武侠文化。
阿里巴巴—创造事件,营销创新
2013.11.11,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的350亿销售神话,这不仅创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
向阿里巴巴学什么
1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间
2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例
行程安排
时间 |
内 容 |
备注 |
7月10日(第一天) | ||
17:20—20:00 |
四星酒店入住,晚餐(学员互相认识) |
东方豪生大酒店 |
7月11日(第二天) | ||
09:20—10:00 |
驱车前往阿里巴巴集团总部(滨江新区) |
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09:30—10:00 |
参观阿里巴巴数据中心 |
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10:00—10:30 |
参观阿里集团总部园区 |
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10:30—11:00 |
参观阿里集团总部园区 |
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11:00—12:00 |
主题交流:阿里绩效管理与文化传承
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阿里内部绩效管理专家 |
12:00—14:00 |
午餐及休息 |
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14:00—17:20 |
主题分享:互联网思维与阿里营销创新
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阿里资深研究顾问 |
18:00—20:00 |
西湖论道(品茶,畅聊) |
西湖茶庄 |
7月12日(第三天) | ||
09:10—12:00 |
主题分享:阿里文化与管理创新
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阿里内部首席讲师 |
09:10—12:00 |
杭州特色午餐 |
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下午 |
杭州市区游览(自由活动) |
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