【时间地点】 | 2014年10月24-25日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 付遥 | ||
【参加对象】 | 董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人 | ||
【参加费用】 | ¥5800元/人 11800元/3人,16800元/5人(含教材、茶点、师资、合影)5人团体票可获得付遥老师会场的亲笔签名商战小说《输赢》大作一本 本课程最合适团队报名参加,课程中有大量实际演练情节必须每家公司自己团队操纵。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训特色
以客户采购流程、行为和心理为核心,衍生出来向机构客户销售复杂的产品和方案的销售流程。包括建立信任、发掘需求、促成立项、屏蔽对手、呈现价值、缓解风险、赢取承诺和回收账款八个步骤。并介绍基于这套销售方法论的产生的销售漏斗管理方法。
销售应该顺水行舟,即顺着客户的采购流程进行销售,这样销售才可以事半功倍。在一个精心设计的大型多线程的案例中,销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结果。通过案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能,使销售人员的销售思路更清晰,销售条理更清楚。
适用于向复杂的大型机构客户销售产品和方案的销售方法论
课程收益
通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。
互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。
通过销售漏斗管理,将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系,建立业界通用的销售管理方法。
课程大纲
◆客户的采购流程
发现需求:痛点
立项:投资回报
设计:采购指标
评估比较:方案的优劣势
购买承诺:潜在风险
实施和使用:期望值
◆摧龙八式
6(采购流程)+2(销售步骤)构成了摧龙八式
以客户为导向的销售流程的益处
◆建立信任
两种关系纬度:个人利益和机构利益
四种关系类型:局外人、朋友、供应商、合作伙伴
关系推进模型
案例讨论和工具表格(一)应用:《推进关系计划表》
◆发掘需求
两种销售方法:推销和顾问式销售
需求模型
客户的战略目标分析(案例讨论和工具表格(二)应用:《客户经营目标分析》)
痛点分析(案例讨论和工具表格(三)应用:《痛点分析》)
痛点影响分析(案例讨论和工具表格(三)应用:《痛点分析》)
顾问式销售方法
顾问式销售的步骤
客户分析现状
分析客户的决策链
归纳问题
拜访前的准备
诊断问题
诊断问题的注意事项
确诊和诊断问题
案例分析问题严重性
分析解决方案
案例:分组讨论
解决方案
◆促成立项
决策层客户的行为特点
决策层销售技巧
销售方法的分析比较
如何拜访决策者
杜宾销售法
价值建议书(工具表格(四)应用:《价值建议书》)
案例分析和工具应用
◆屏蔽对手
采购指标
采购指标的重要性和竞争性
竞争矩阵
竞争策略和计划
案例分析和工具应用
◆呈现价值
扩大价值交集
竞争分析和竞争策略
• 优势和劣势分析
• 巩固同盟者
• 消除威胁者
• 建立优势采购指标体系
FAB方法
制作建议书和呈现方案
◆赢取承诺
四种类型的客户风险和顾虑
两种缓解风险的策略
案例分析和工具应用
◆实施和服务
管理客户期望
蜜月期管理
磨合期管理
成功期管理
◆回收账款
造成应收账款的原因
监控到货和服务
坏帐的财务管理
应收帐款的管理流程
◆销售漏斗管理
销售漏斗管理的原理
容量性指标和流动性指标
● 专家介绍
付 遥 老师
- 著名实战派营销专家
- 八年IBM和戴尔销售和管理经验,曾经获得IBM的Hundred Percent Club奖励,戴尔亚太区Direct To Top奖励
- 十三年培训和咨询经验,
- 服务于IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高等企业,并在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任客座教授
- 著有商战小说《输赢》,获得广泛流传和认可
◇ 大销售移动CRM软件
- 商机
客户和联系人管理
销售线索管理,打通目标客户、销售线索到活动的全过程
现场签到和拍照,保存销售过程,创建和描述销售线索,取代传统销售日志
- 消息
商机、联系人、活动、进展生成消息,与主管共享
内置的辅导动作,帮助主管指导销售工作
- 报表
形成销售漏斗的容量性指标和流动性指标,对全局了如指掌
颜色管理,找到改进业绩的短板
点击报表,直接进入相关指标的底层报表,深度的找到影响业绩的根源
发布任务,指引销售方向