【时间地点】 | 2014年5月17-18日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 陈老师 | ||
【参加对象】 | ◇ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 ◇ 非人力专业背景的房企中高管 | ||
【参加费用】 | ¥4800元/人 (包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
——万科人力资源的6大关键36套工具
课程收益:
◇ 如果为了提高人力资源的地位,本课程有值得HR总监深思的4大核心定位;
◇ 如果为了梳理人力资源的思路,本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考,以及变革得与失的深度探索;
◇ 如果为了获得人力资源的方法,本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题,36套人力资源实战工具和方法。
讲师介绍:
◇ 陈老师,17年房地产工作经验,万科集团金奖获得者,万科集团五星级讲师
◇ 历任万科城市公司人力资源总经理,总办主任,先后在两家百亿企业担任城市公司总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职位
◇ 所负责城市公司连续4年排名万科集团前三名,团队人均利润/人均管理面积/人均培训积分/员工满意度等指标均连年位居集团前三甲
◇ 林老师,毕业于北京大学,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,主持万科人力资源体系升级改造工程,操刀万科千人测评行动,某百强企业人力资源总经理。
◇ “4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、推动(Push)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
万科人力资源的6大关键36套工具 | |||
模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章 |
1.1数字万科:万科增长秘诀
1.2万科人力资源的4大核心定位
1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀 |
如何建立人力资源的战略地位 |
第二章 |
2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能
|
万科人力资源的3次角色转变 |
总部和一线如何进行权责划分,做到责权明确,提高效率,规避风险 |
第三章 |
3.1人才盘点系统
3.12人才盘点的核心方法与案例 |
万科房地产流程核心价值链 |
学习万科人才盘点的3大指导原则 |
3.2招聘管理系统
3.22万科8大人才招聘渠道分析
3.23万科6大招聘流程全面剖析
|
万科集团人均效能的11项分析 |
学习万科招聘的8大渠道 | |
3.3培训管理系统
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 |
标杆企业最喜欢的3门课 |
学习万科培训管理的6大核心体系 | |
3.4人才发展系统
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 |
如何大规模复制人才:万科集团优才制度 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 | |
3.5绩效管理系统
3.53如何设计绩效激励制度2大关键
|
如何让战略人才落地:万科资质考核案例 |
学习万科如何使用BSC考核,如何进行KPI分解,如何进行资质考核 | |
3.6薪酬福利系统
3.62薪酬的4大核心问题与对策
3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 |
万科薪酬的三大核心 |
学习万科高绩效导向的薪酬福利策略 |