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向万科学习-房地产工程管理实战操作班

【时间地点】 2014年6月07-08日 深圳
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 ◇ 工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管 ◇ 非工程专业背景的房企中高管
【参加费用】 ¥4800元/人 (包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:房地产企业培训

向万科学习-房地产工程管理实战操作班(刘老师)课程介绍:

——万科工程管理的3大模块18个控制点

课程收益:
 ◇ 让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用;
 ◇ 让学员将自己与现场相结合,初步建立适合于自己的现场管理18个方法论;
 ◇ 通过20多个案例分享,让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。 

主讲专家:
 ◇ 刘老师,18年房地产工作经验,历任万科集团城市公司工程总监、副总经理,某百强企业副总裁
 ◇ 万科-麦肯锡中长期战略小组成员,万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一
 ◇ 清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师,哈工大研究生导师,多家房企产品研发顾问

万科工程管理的3大模块18个控制点

模块

授课内容

主要案例

核心收益

第一章
万科工程管理精细化的前提

  1. 把质量融入生命----质量是万科的生命线
  2. 项目经理的4大核心认证,决定项目开发成败的关键
  3. 设置质量技术工程师岗位及8大职责,让专业工程师专注于进度与协调
  4. 合作方甄选6个关口----不是谁都可以到万科做工程
  5. 生命不息,学习不止!

王石谈质量
木桶理论
万科VCPM认证
优秀总包资质模型
总包认证指引
总包能力及评估模型
战略总包操作指引
监理认证评估指引
万科人才培养体系
王石学英语

如何梳理质量第一的企业理念

项目经理应该具备的4类素质

如何寻找并管理好合作方的6个关口

第二章
集团如何保证所有项目高度受控

  1. 开工审批----把好项目的第一道关
  2. 飞行检查----随时准备迎接的突击检查
  3. 拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
  4. 红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖
  5. 满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖

万科开工审批需具备的条件
万科集团拉闸管理制度
万科总包评估汇总表
满天星奖励管理办法

集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制
异地工程项目管控办法

第三章
万科工程管理的18个关键控制点

  1. 复制标准化的项目部的3类标准
  2. 打造扁平化的内部沟通平台
  3. 兵马未动粮草先行----全套施工图
  4. 谋定而后动----项目前期策划的8大核心
  5. 紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点
  6. 工程计划的依据----5种产品的标准工期
  7. 材料选用的禁区及3大指导原则
  8. 与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求
  9. 把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键
  10. 严把工序质量检查关的3大措施
  11. 对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点
  12. 万科10大质量通病的有效防治
  13. 成品保护的17个标准做法
  14. 斩断室内空气质量黑手的5个标准动作
  15. 给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准
  16. 工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键
  17. 对供方的管理输出的3心2意图
  18. 用客户的标准去要求我们的产品的20个维度

万科一线公司项目管理模式
项目部内部管理制度
漏斗效应
佛山缤纷四季项目策划书
北京假日风景项目里程碑计划
万科集团4大区域标准工期
万科工程材料设备应用指引
总包施工配合要求
西安万科样板引路指引
加气砼砌块工序检查
加气砼砌体隔墙抹灰工序检查
万科A4版实测实量操作指引
万科住宅防水构造图集
万科装修房成品保护标准
万科室内空气质量控制指引
成都万科工地开放案例
西安金域曲江示范区施工总结
万科供方管理输出模型
预验房风险排查

通过工程18个关键控制点,学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划

学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具

学习如何对销售提供有效的支持,高标准按时完成展示区的7个关键


培训课纲 课纲下载


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