【时间地点】 | 2014年6月07-08日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 刘老师 | ||
【参加对象】 | ◇ 工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管 ◇ 非工程专业背景的房企中高管 | ||
【参加费用】 | ¥4800元/人 (包括培训费、培训发票、培训教材、茶点等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
——万科工程管理的3大模块18个控制点
课程收益:
◇ 让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用;
◇ 让学员将自己与现场相结合,初步建立适合于自己的现场管理18个方法论;
◇ 通过20多个案例分享,让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。
主讲专家:
◇ 刘老师,18年房地产工作经验,历任万科集团城市公司工程总监、副总经理,某百强企业副总裁
◇ 万科-麦肯锡中长期战略小组成员,万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一
◇ 清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师,哈工大研究生导师,多家房企产品研发顾问
万科工程管理的3大模块18个控制点 | |||
模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章 |
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王石谈质量 |
如何梳理质量第一的企业理念 项目经理应该具备的4类素质 如何寻找并管理好合作方的6个关口 |
第二章 |
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万科开工审批需具备的条件 |
集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制 |
第三章 |
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万科一线公司项目管理模式 |
通过工程18个关键控制点,学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划 学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具 学习如何对销售提供有效的支持,高标准按时完成展示区的7个关键 |