受控环境下的项目管理实践（PRINCE2）

受控环境下的项目管理实践（PRINCE2）(肖杨)课程介绍：

  ◇ 基础资格（Foundation）培训与认证（3天）   
课程日期：2014年4月14~16日      课程地点：上海
培训费用：6,699+2,480考试费元/人（含教材、证书、午餐、茶点等费用，包含6%的增值税）

 ◇ 从业资格（Foundation +Practitioner）培训与认证（5天）  
课程日期：2014年4月14~18日      课程地点：上海
培训费用：7261+7,050考试费，元/人（含教材、证书、午餐、茶点等费用，包含6%的增值税）

考试标准
【APMG将向符合下述条件的考生颁发PRINCE2®注册资格证书】
在满分为70分的“PRINCE2®基础资格考试”中，成绩达到35分以上（包括35分）的考生。
在满分为108分的“PRINCE2®从业资格考试”中, 成绩达到59分以上（包括59分）的考生。

课程说明    
本课程依据PRINCE2在受控环境下项目管理的理念，从企业管理层和企业项目管理委员会的视角，剖析PRINCE2模式下的项目管理体系如何在一个企业中构建和运行。讲师将结合学员自身遇到的问题运用PRINCE的方法论加以分析，通过全球范围内的成功案例作为参考，使学员深刻理解一个优秀的项目管理体系在企业战略实施中的重要作用，帮助学员学会通过项目管理体系保障企业战略实施的方式。在明确项目经理责任的同时，也规定了公司管理层、项目管理委员会和专业小组经理应担负的责任和工作，突出了多个组织层次在项目中共同协作以确保项目成功的理念。

课程目标   
 ◇ 深刻理解PRINCE2模式下的项目管理体系结构和内容
 ◇ 掌握PRINCE2的项目管理体系在企业中的运作方法
 ◇ 了解如何根据项目环境剪裁PRINCE2方法，以适应企业自身的特点

课程优势
 ◇ BSI作为专家团队成员，参与了PRINCE2•2009的编写
 ◇ BSI的项目管理讲师具有丰富的项目管理实战经验
 ◇ BSI讲师具有美国项目管理协会PMP和英国政府商务部PRINCE2 Practitioner双认证资格

课程大纲

一、PRINCE2——基于全球几十年项目实践而总结的项目管理精华
源于英国的PRINCE2
与其他项目管理方法论的比较
PRINCE2的核心
确保项目成功的七大基本原则

二、保障项目受控的七大流程
受控保障的第一步：确保项目启动的先决条件
--项目准备流程详解
--持续的商业论证是确保项目收益的法宝
--如何构架高效的项目管理组织
受控保障的第二步：建立项目组织与管理层的纽带
--项目指导流程详解
受控保障的第三步：正确地启动项目，为成功打下坚实的基础
--项目启动流程详解
--预防——控制项目的风险可以减少不必要的问题
--关注产品——PRINCE2 质量方法的核心
--监控项目目标和持续可行性，不要让项目偏离方向
--编制“有效的”计划
受控保障的第四步：控制项目的每一个阶段才能将风险降到最低
--项目阶段控制流程详解
--变更是不可避免的，关键是怎样去控制它
受控保障的第五步：项目产品交付的管理——控制项目经理与小组经理的联系
--项目产品交付流程详解
受控保障的第六步：对项目阶段的边界进行严格的管理
--项目阶段边界管理流程详解
受控保障的第七步：避免虎头蛇尾，做好项目的收尾工作
--项目收尾流程详解

讲师介绍：肖杨

【讲师特色】：丰富的国内外企业实战经验，擅长教练式授课，引导学员理论联系实践！
【讲师资质】
√  天津理工大学 电子与信息技术专业 工学士                            √  美国俄克拉荷马城市大学 国际金融与商务专业 MBA
√  美国项目管理协会（PMI）认证的PMP                                √ APMG 授权的PRINCE2培训师资格
√  英国内阁办公室 (Cabinet Office)认证的PRINCE2  Practitioner        
√  国际供应链协会(SCC)认证的SCOR Professional
√  BSI授权的项目管理培训师                                                   √  国际供应链协会(SCC)会员
√  美国运营管理协会(APICS)认证的BSCM                                √  国际业务持续性协会 (BCI) 认证的 CBCI
√  中国认证认可协会（CCAA ）质量管理体系(QMS）第三方注册审核员 
√  IRCA认证ISO9001:2008主任审核员
√  BSI颁发的ISO20000 IT服务管理体系专家、ISO27001 信息安全管理体系高级专家
√  中国信息安全认证中心（ISCCC）认证的CISAW                  

【曾任职的企业】
      美国摩托罗拉电子，美国飞思卡尔半导体，索尼爱立信，韩国LG电子，奥地利瑟思半导体，英国安施电子，英国标准协会，智联招聘。                                                       
【讲师介绍】
     肖杨老师十多年来一直领导国际项目团队，在多个国家完成了不计其数的研发、IT、运营流程优化、项目管理流程优化、供应链实施、供应链流程优化、工厂能力评估和工厂改造等不同类型的项目。
      在项目管理方面，肖杨老师曾多年在世界500强外企总部担任全球项目的项目经理和项目群经理，并从事外企总部PMO和项目管理体系的流程优化工作。曾帮助多家国内客户提升员工的项目管理能力，根据企业自身特点裁剪国外先进的项目管理方法，协助企业优化项目管理流程和机制，进而提升企业的项目管理水平。
      在供应链运营和业务持续性管理方面，肖杨老师曾在索尼爱立信作为全球项目群经理或项目经理带领国际或国外项目团队成功地在国内外实施了多个供应链战略、实施和流程优化项目以及工厂改造项目。
在英国标准协会工作期间，肖杨老师依托BSI的知识库，采用BSI特有的BPM业务流程管理方法论，结合自己在不同领域的专业知识和熟悉的行业知识，通过培训和教练式服务相结合的项目方式帮助了多家不同的企业客户进行流程梳理，建立管理体系，进而提升力业务流程管理的能力。

【授课特点】
      肖杨老师曾数次受邀在大型专业论坛和会议进行主题演讲。擅于将管理理念与不同行业知识、专业知识、不同企业文化特点进行结合讲解，肖老师一贯奉行“管理不在于知，而在于行”的原则，在课程中善于激发学员的思考和分析，引导学员在课程现场就将所学到理论应用到自己的实际工作中，现场掌握课程所学的管理方法和工具。他丰富的实战经验、深入浅出的的引导式授课方式受到学员的广泛认可。

【专注课程及企业教练服务】
企业管理系列：项目管理办公室管理（PMO）、项目和项目群管理、IT治理和管理、业务持续性管理、业务流程管理、供应链和供应商管理、外包管理、风险管理
人员成长系列：质量管理体系

【曾服务的知名企业】
SonyEricsson、BMC、富士康、Arima、BGH、Freescale、Elcoteq、SEZ、LG、AVX、比亚迪、交通银行、中钞油墨、进出口检验检疫局、阳光保险、宝钢工程技术公司、鹏华基金、中国国际航空公司、HP、思科、同方易程、中国标准化研究院、趋势引领信息咨询有限公司、四川什邡卫生局、新疆广电网络公司、鑫雷音电子有限公司、河南龙成钢铁集团、智联招聘、中国远洋、天津精美特表面技术、中天嘉华、联想中国、特纳唐逊、中外运

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