MTP中层经理管理能力培养

MTP中层经理管理能力培养(郑爱军)课程介绍：

课程介绍：
《MTP中层经理管理能力培养》，起源于美国，发扬于日本，为日本企业从小做大的过程中培养了大量的合格的中层经理，其中科学的培养方法是关键。
当企业业务发展到一定阶段，企业有 的市场，有好的战略目标，有好的行动计划，但如果缺少适合的人才去执行，结果仍然等于0，因此如何科学，全面的培养企业人才，加速企业中层经理的培养，让人才能力适应公司的发展需要，就成了公司取胜的关键
中层经理的7个关键管理能力逻辑体系

 
课程目标：
 ◇ 能够掌握目标设定与计划执行的步骤
 ◇ 能够运用有效的沟通工具与上级，平级，下属沟通
 ◇ 能够掌握打造高效团队的方法
 ◇ 能够运用绩效管理工具，管理部门、自己和员工绩效
 
授课方式：
讲授，情境模拟，案例分析，经验分享，视频演示。

授课时间：

第一天
09:00~12:00
中层管理者的角色认知
 ◇ 先做正确的事，再正确的做事
 ◇ 目标设定与执行
 ◇ 设定目标的6个步骤
 ◇ 用项目管理方式管理计划执行

第一天
13:00~17:00
管理中的沟通与冲突解决
 ◇ 沟通的流程和双方性格分析
 ◇ 如何与上级平级下属沟通
 ◇ 解决冲突的5步法

第二天
09:00~12:00
高效团队的建立
 ◇ 团队是如何产生绩效的
 ◇ 团队建立的4个阶段及对应策略
 ◇ 组织能力的培养

第二天
13:00~17:00
绩效和辅导下属
 ◇ 绩效是如何产生
 ◇ KPI（关键绩效指标）的设定
 ◇ 辅导培养下属改善绩效

课程内容：
中层管理者的角色认知
    管理管什么-客户需求是管理的起点
    先做正确的事，再正确的做事
    制定工作方向的8步法
目标设定与执行
    设定目标的6个步骤
    制定工作计划的流程
    用项目管理的方式管理计划执行
管理中的沟通与冲突解决
    沟通的流程和沟通双方性格分析
    如何与上级平级下属沟通
    解决冲突的5步法
高效团队的建立
    团队是如何产生绩效的
    团队建立的4个阶段及对应策略
    组织能力的培养
绩效和辅导下属
    绩效是如何产生
    KPI（关键绩效指标）的设定
    辅导培养下属改善绩效
互动答疑
 
讲师介绍
郑爱军 先生
专注中层经理管理能力提升
研究领域：
    中层经理的7个关键管理能力
职业背景：
    苏泊尔股份有限公司  苏泊尔企业大学  副校长
    德国  西门子(中国)有限公司  西门子管理学院 经理
    德国  福伊特造纸（中国）有限公司 人力资源部经理
    荷兰  飞利浦公司 生产培训中心  培训与发展主任
管理能力培养项目：
    IBM-苏泊尔  领导力培养项目  项目经理（1年）
    西门子-上海电气集团 中层后备干部培养项目 项目经理（6个月）
    福伊特德国总部领导力LDP项目-中国地区实施项目 项目经理（4个月）

工作经验：
郑老师具有17年著名跨国外企工作经验，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位，并担任公司改善小组成员多年，负责全球总部领导力项目在中国地区的实施，包括：不同层级经理的管理能力培训项目设计，专业能力模型构建， 企业培训体系构建，企业大学构建等。 郑老师的制造业和工程业经历，工厂和总部的经历，基层到高管的经历，让郑老师和各层经理都能够用“同一种思维，同一种语言”沟通。
培训风格：
“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，作为专注于中层经理的管理能力培养的培训师，郑老师具有电子装配，家用电器，通讯制造，汽车配件，重型装备制造工程业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
服务过的客户：
明基电通，立邦涂料，上海电气集团，秦山核电站，伊藤忠商社，浦东电信，方太厨具，宝瑞汽车配件，凯迪汽车配件，凯泉泵业，依视路光学，上海人民电器，飞利浦，西门子，苏泊尔，福伊特等。

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