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平衡计分卡与战略地图

【时间地点】 2018年6月04-05日 北京
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会务费,讲义,证书;不含所有的食宿)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:平衡计分卡培训,BSC培训

平衡计分卡与战略地图(张老师)课程介绍:

【课程收益】
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
 ◇ 平衡计分卡产生背景及演进
 ◇ 最新定位—全方位的战略执行体系
 ◇ 战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
 ◇ 国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
 ◇ BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
 ◇ BSC五个核心要素及其关系
 ◇ BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
 ◇ 人力资本准备度
 ◇ 信息资本准备度
 ◇ 组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
 ◇ 可视化的战略地图模版
 ◇ 利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
 ◇ 战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
 ◇ BSC指标开发模板
 ◇ 诊断性指标与战略性指标
 ◇ 领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
 ◇ 从公司到部门
 ◇ 从部门到岗位
7. 综合案例分析

【讲师介绍】
    张老师(Robert)

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


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