工厂库存管理实务

工厂库存管理实务(关老师)课程介绍：

【课程收益】
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。

【课程大纲】
1.正确理解库存
 ◇ 认识财务报表中的库存
 ◇ 库存＝存货资产
 ◇ 了解存货资产的内容
 ◇ 经济批量与周转库存
 ◇  不确定性与安全库存
 ◇ 在制/在途与在制/在途品库存
 ◇ 季节性库存与可预见性库存
2.库存是否必要：成本分析
 ◇ 库存过大的缺点
 ◇ 库存过小的缺点
 ◇ 库存持有成本
 ◇ 库存准备和订货成本
 ◇ 预期缺货成本
 ◇ 在途品与运输成本
3.库存管理与决策
 ◇ 经济采购量(EOQ)
 ◇ JIP Pull System
 ◇ MRP System
 ◇ Milk-Run
 ◇ VMI
4. ABC分析法的运用
 ◇ 掌握A类物资的管理要点
 ◇ 掌握B类物资的管理要点
 ◇ 掌握C类物资的管理要点
 ◇ 重新评估ABC的区分
 ◇ 改进ABC各类物资的库存管理
6.常规订货管理方法
 ◇ 订货量的确定
 ◇ 订货点的确定
 ◇ 经济订货批量决策模型
 ◇ 定量(连续)订货管理法
 ◇ 定期(间断)订货管理法
6.库存管理的评估
 ◇ 库存服务水平
 ◇ 库存持有成本
 ◇ 安全库存量的计算
 ◇ 缺货的成本
 7.案例分析与游戏互动

【讲师介绍】
关老师 
中国人民大学管理学学士，中央财经大学经济学学士。著名学院工商管理教研室主任、副教授；获得美国运输与物流学会（AST&L）运输与物流认证（CTL）课程中物流与供应链战略模块培训师资格。
在近20年的工作经历中，关峰先生早年在江苏省第一家合资企业中国江海木业公司工作，参与主持公司成品库（面积12000㎡）建立的全过程，并担任成品库主管，负责成品库日常管理工作。以后先后任职于北京泉辉天缘医疗设备开发有限公司、北京港佳好邻居连锁便利店有限公司等企业，均担任物流管理类职务。2006年进入高等职业教育领域，从事教学与科研工作，研究领域为物流与供应链及市场营销。
关先生教学风格独特，语言幽默、互动性好、启发性强，对学员有很强的吸引力。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。同时，对国外理论讲解能够联系我国企业的实际情况，不照搬照抄；对所有理论知识的讲解能做到以实际应用为目的，不脱离实践。

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