岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险(魏先生)课程介绍：

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：
1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；
2.岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用；
3.岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计；
4.薪酬争议的处理技巧。

前    言：
绩效考核与薪酬管理以及薪随岗变是企业管理的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在HR经理面前时，让他觉得最难判断的——要“打”到底吗？让他觉的最冤枉的是——占“理”的是企业，为什么反成被告？让他觉得最困难的是——如何在纷杂的“事件”中找出核心的“事实”？劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？全球化的绩效、薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩？
敬请带着您的团队和职场中遇到的难题，步入我们的培训现场，与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话！

课程要点：

《岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险》 主讲：魏先生
一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖的考核与发放常见误区
三、薪酬模式、薪酬结构设计风险控制
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权的选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧
六、互动问答

魏先生 
一、讲师背景
法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
二、授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
三、擅长课程
《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。
四、服务客户
通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。

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