企业内刊辅导和新闻采编实战训练

企业内刊辅导和新闻采编实战训练(孙海蓝)课程介绍：

课程概述：
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

课程收益：
 ◇ 6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
 ◇ 6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
 ◇ 4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

课程大纲：
模块一、角色定位——推动战略 文化传播
案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
 ◇ 文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
 ◇ 企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
 ◇ 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
 ◇ 热爱是做好文化工作的前提
 ◇ 需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块二、内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
 ◇ 内刊的主题定位
 ◇ 内刊年度规划预算
互动练习：内刊年度规划预算演练
 ◇ 内刊的版面定位
      定位不同，文化力不同
      内刊的6个核心导向
      版面要求
      出版、排版要求
 ◇ 内刊校稿和内刊管理
 ◇ 企业内刊要讲政治抓导向
案例：我家的“表哥”
著名企业案例分享
 ◇ 内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
      内刊一定要和员工互动起来
      内刊是企业员工的文化大餐
      内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理
编辑部——提素质
 ◇ 建立每期内刊编前会
 ◇ 版面编辑签字定稿
 ◇ 编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
 ◇ 建立编辑部共享中心
案例：内容、问题、采编信息共享
 ◇ 内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
 ◇ 建立通讯员管理
 ◇ 明确内刊主题要求，组稿方向
 ◇ 通讯员内刊总结例会
      通讯员优劣点评
      采编过程点评对比
      业务和专业问题分析
 ◇ 通讯员的激励管理
案例：价值观统一培训团
 ◇ 企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练 方法演练
一、 新闻源于实事求是
 ◇ 进行走动管理
 ◇ 决不能等新闻
 ◇ 不能编新闻
 ◇ 到基层采访应注意的问题
 ◇ 养成随时记录、拍摄的习惯
 ◇ 内刊记者应有的几个习惯思维
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、 新闻搜集的渠道
 ◇ 企业内部各种高层会议
 ◇ 来自市场，内部，员工
 ◇ 内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
 ◇ 什么素材适合策划、造势、提炼
 ◇ 案例分享
 ◇ 作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
 ◇ 关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享：几种素材的分享、演练
作业练习
 ◇ 关于题目和内容的提炼
      让题目抓人，让文章诱人
      题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
 ◇ 关于通讯、人物的报道写法
      抓导向，抓立意，讲故事
      理解意图更重要
      鲜活的语言更生动
      文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
 ◇ 关于新闻图片和拍摄
      学会用照片诠释新闻
      新闻照片拍摄的小技巧
      如何进行新闻图片构图
      如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法 管理提升
 ◇ 企业文化推动力永远来自于高层
 ◇ 文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志
      海尔的提理念管理
      文化用故事、漫画去诠释
      搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
 ◇ 传播的渠道和方式
      话与画
      内刊、板报、OA、电视
      企业内部氛围营造
 ◇ 文化传播的四上管理
      内容上、思想上、报道上、氛围上
      案例分享
 ◇ 文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获 学以致用
 ◇ 课程互动 课程小结
 ◇ 分享收获 行动计划

讲师介绍
孙海蓝老师
 ◇ 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 ◇ 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 ◇ 中国百强企业优秀讲师
 ◇ PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 ◇ IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
 ◇ 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

背景介绍：
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格：
 ◇ 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
 ◇ 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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