变速领导力-大象之舞

变速领导力-大象之舞(蔡致远)课程介绍：

顶级定制研修班
Gear Shifting Leadership

 ◇ 全球三大领导力大师鼎力推荐，被称为中国领导力领域突破性的培训课程。
 ◇ 课程包含四大领导力变速档，47个领导力工具，38个情景案例，均属原创。
 ◇ 思维，体系，模型，工具，流程，技巧的完整融合，清晰的领导力脉络图！
 ◇ 同名书籍成功发售，被众多企业家和专家鼎力推崇和推荐。

● 课题背景
 ◇ 本课程兼具原创性，启发性和实用性，体现了作者的独特思维—泰德.普林斯
 ◇ 本课程的特色是把复杂的领导力简化，模型化，工具化---迈克.艾科斯塔
 ◇ 相信本课程能给企业领导力发展带来深刻启发和有效指导—拉里.唐尼索恩

    正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
    领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置。领导力发展第三变速档是间接领导力，而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。第四变速档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，企业各级管理者掌握变速领导力的价值在于：

 ◇ 通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划。
 ◇ 掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领导对象的切换和变速，掌握向上换档位，向下换挡和水平换挡。
 ◇ 熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和领导经验有效整合。

● 课程特色
 ◇ 创造性地定义了领导力发展的四大变速挡，属于国内独家首创。
 ◇ 配套版权的领导力发展诊断测评工具并提供改进计划和方案。
 ◇ 大量工具，表单，模型，流程，使变速领导力被称为管理者领导力进阶最佳课程。
 ◇ 同名书籍由企业管理出版社出版，由世界三大领导力大师鼎力推荐。
 ◇ 大量的实战情景案例结合体验式学习法，课堂现场练习配合培训后学习工具。
 ◇ 本课程由同名书籍作者亲自讲授。

● 课程大纲
课程6大模块
第一模块  领导力发展四大变速档
 ◇ 领导力发展的四大变速档
 四大变速档的内涵
 四大变速档的相互关系
 ◇ 领导力发展的三维换挡
 向上换挡
 水平换挡
 向下换挡
第二模块  领导者发展基础变速档--追随者力
 ◇ 领导者与追随者的互动关系
 追随者力的内涵与价值
 领导者与追随者的互动关系
【工具】领导者对追随者类型的改变
 ◇ 追随者力的两大核心
 追随者力的核心—领导者自我管理
 追随者力的核心—领导者向上管理
【工具 】向上管理能力 评估题
第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力
 ◇ 面对面领导力工具之一：边界式授权
 授权和任务分派中的两大禁区
 基于BIA表的任务分派
 授权边界模型
 【工具 】BIA任务分派表
 ◇ 面对面领导力工具之二：双轨式教导
 有效教导的三大原则
 下属教导的两大轨道--辅导与劝导
 海豚式辅导6步法
 完美劝导的四大原则
 【工具 】双轨式教导效果 评估表
 ◇ 面对面领导力工具之三：承诺式激励
 承诺式激励
 承诺式激励四大标尺模型
 【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
 ◇ 面对面领导力工具之四：面谈式干预
 低于绩效期望行为
 低于绩效期望行为6步干预法
 【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表  
第四模块  从面对面领导力升级到间接领导力
 ◇ 基于间接领导力的团队宏绩效
 间接领导力与团队宏绩效
 团队的“宏绩效”模型
 【工具 】团队的“宏绩效”自我评估
 ◇ 间接领导者的3大关键角色
 领导者的5大角色模型
 领导者5大角色自我评估
 【工具 】领导者“5大角色”改进计划
第五模块  驱动团队宏绩效的三大指标
 ◇ 塑造团队“心理契约”的3V工具
 “心理契约”的价值和塑造工具
 愿景锚
 价值树
 目标与成长链
 【工具】目标与成长链的PDA协议
 ◇ 塑造团队“绩效路标”的ASK工具
 绩效路标的ASK工具
 限定条款
 标准执行流程
 关键责任矩阵
 【工具 】关键责任矩阵方法
 ◇ 驱动团队“人际合商”的FIT工具
 团队的人际合商与FIT工具
 角色互补的伙伴关系
 非正式群体结盟
 信任圈
 【工具 】建立信任圈
第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级
 ◇ 组织决策领导力的两大内核
 打造组织的领导力供给线
 建立组织的权变决策模式
 【工具 】组织决策领导者的5类决策模式
 ◇ 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
 组织发展不同阶段的领导方式
 组织发展不同阶段的领导力角色
 【工具 】组织发展阶段测试

● 中国知名管理培训师
   蔡致远 LINK CAI
   蔡老师是一位拥有15年著名企业管理经验的职业讲师，并且也是接受国际品牌课程认证和国际专家辅导最多的培训师之一,他也是管理类畅销书《变速领导力—管理者领导力进阶手册》的作者，该书入围了中国十大优秀管理书籍。
蔡老师是美国西点军校原首席战略官拉里.唐尼索恩博士在华助理，是佩斯领导力商学院主席泰德.普林斯亲自培养的认证顾问，也是美国360咨询集团在华指定代表。
    位列全球20大领导力顾问的泰德.普林斯博士称赞蔡老师在领导力方面有独特的睿智和与众不同的领悟，而美国360咨询集团主席迈克.艾科斯塔则认为蔡老师的领导力课程兼具了创新性和操作性。
 蔡老师毕业于复旦大学企业管理系，是上海地区第一批企业管理专业的毕业生，他后来又获得华东师范大学最著名的心理学专业硕士学位。
    蔡老师一直在著名的跨国制造企业和世界顶级咨询公司工作，15年的职业生涯培养了他三方面不同的职业能力，即咨询师的洞察分析力，业务发展经理的组织协调力以及整合传播公司客户经理的传播沟通力，曾被派往美国，日本，新加坡，香港，澳大利亚等多个国家和地区，接受销售，服务，管理等方面的培训和学习考察。

    蔡老师先后在三家不同领域的中外著名公司任职，世界顶级的国际咨询公司BCG担任项目助理，世界知名跨国企业担任高级经理，美国著名传媒推广集团担任传播总监。
蔡老师是国内接受世界顶级培训专家指导最多的本土讲师之一，并获得了多个国际版权课程的讲师认证，包括威尔纳联合机构《团队管理路径图》，美国360咨询集团的《新领导力》，美国西点军校的《西点领导力》等等

相关评价
 LINK是我在中国地区可信赖的培训顾问和演讲者，我和他经常就领导力问题进行探讨和创新，他是我在中国地区传播西点领导力的有力推动者！        -----西点原军校首席战略官唐尼索恩博士 
 LINK的培训课程体现了很强的新颖性和结构性，他把复杂的领导力内容流程化，模型化，工具化，这些工作使空泛的领导力内容得以落地。            -----美国360咨询集团主席  迈克.艾科斯塔
 致远老师的书我当天晚上全部看完，他的培训充满激情，让我们掌握了“治大国如烹小鲜”的道理，并且他的课程把领导和管理贯穿在整合在一起！     ------国内行业龙头 海康威视  总裁  胡杨忠
 蔡老师是我们团队认可的少有的真正优秀的讲师之一，他的培训始终保持激情，始终亮点不断，始终牢牢吸引我们的注意力，我能为邀请到这样出色的讲师为我的团队授课深感高兴和满意。
------知名外企福特马自达 总监 陈明利
 LINK老师在我们组织的“星光耀企业家大讲坛”上关于领导力的分享和点评语惊四座，博得了广大企业家的一致好评和认可，我们期待和LINK老师更多的合作！
-----行业龙头星浩资本 人力资源总监 聂
 蔡老师激情四溢的演讲让我印象深刻，他的培训过程特别有节奏感，点评分析极有深度，我对培训效果非常满意。我希望接下来能多多和蔡老师合作，也会向公司其他部门推荐蔡老师。
------知名外企安菲诺永忆  全国总监 VINCENT
 LINK老师给我们管理层提供的辅导式管理能力培训，既生动活泼，又极具操作性和应用性，着实让我们受益匪浅。他在课后提供的跟进表单和改善计划，也使得培训效果更好地落地。
                                            ------西门子电器 华北区 总监  Victor Chen
 致远老师的培训课程是九阳整个管理职业化素养培训系列中评价最高，反馈最好的，大大超越了我们的期望。他的课程非常有深度，但呈现方式却特特别形象生动，尤其是他精心裁剪设计的电影视频及到位点评。                                  ------知名家电制造商九阳电器  培训经理 钟勇

在中国地区参加蔡老师培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下：福特马自达，安菲诺永亿，联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康佳集团、恒生电子、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等。

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