培训师成长研修班（TTT）——提升教导力，增强影响力

培训师成长研修班（TTT）——提升教导力，增强影响力(刘红卫)课程介绍：

● 课程背景:
   人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素，而职业的企业内部培训师队伍是实现企业文化传承、岗位经验内化及人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身对本职的专业、技术非常熟悉，长期以来形成了一种专家心态，所以不愿培育下属，即使想培训也缺乏专业的产品及课程演绎技巧，导致学员花了时间没有收获。在客户面前，也不能通过良好的沟通技巧去影响我们的客户。要想提升影响力，就必须先提升沟通力！
    为帮助广大企业提升自身的培训技法，从而增强企业的竞争力，刘红卫老师率先引进国际先进的训练模式，并结合在富士康集团内部长达五年的培训服务，不断地研究创新TTT初、中、高级针对性的全系列晋级培训模式，并每两个月在珠三角定期开一期公开课来帮助更多企业及个人，深受学员好评。本课程紧紧围绕企业目标、学员技能及自我成长三方面，结合多学科的知识，通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法，设计不同阶段专业的选拔考评机制，有效帮助学员理解和运用企业培训师的技巧。包括富士康在内，仅3年时间就已经有超过5600人接受过本课程的培训，实践证明本经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性。

● 课程收益:
1、培养合格的内部讲师，大量节省公司培训费用；
2、协助管理者认识培训师角色、任务和必备的能力，树立专业形象；
3、克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
4、提升培训师的控场技巧，提高课程演绎能力；
5、学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
6、学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
7、学会课程开发的基本理论及工具方法；
8、学会PPT的制作技巧及如何让PPT带来冲击力；
9、掌握培训师个人风格的养成规律及职业超越的方法；

● 课程大纲:
一、看远一点，你就会改变
1、主题导入-生命引航者
2、人人都可以高效沟通
3、从现在开始了解
--演讲效果自我测评
4、企业必设的五个培训班
5、培训师必备的六大能力
6、成人学习的七大特点

二、精炼的培训内容
    1.精心准备
       1）资源竞争沙盘
       2）结果：带着目标去培训（资源竞赛的启示）
       3）关联性：从听众出发去准备
       4）要点：清晰有力传达重点
       5）综合考虑：规划统筹列出大刚
           --沟通大纲工具
    2.巧设结构
       1）坡道：巧妙开场，7秒钟抓住听众兴趣
                --导入八大技巧及演练
       2）路线图：耐心引导，带听众了解演讲流程
       3）发现：循序渐进，刺激听众去发现要点
       4）总结：强化要点，加深印象
       5）甜点：完美收结，让听众记住你的演讲
                --收结故事演练
       6）注意：切忌以问答环节结束
       7）验证：通过练习检验结构是否合理
                --作业：学员主讲课程结构设计
     3.善用技巧
       1）讲授法：通过形象情节语言打动听众
          --讲故事、比喻、语言生动、重复、问答技巧
       2）演示教学法：透过演示更清晰说明问题
       3）案例教学法：通过案例让学员得到启发
       4）游戏带动法：通过体验营造愉悦的氛围
          --破冰船、启示钟、传输带
       5）工具实操法：运用工具破解技术课程难题
          --工作教导沙盘演练
       6）问题研讨法：通过问题激发学员头脑风暴
       7）角色扮演法：融入角色检验学员技能通关

三、个性化的演讲风格
1、雕刻声音
--原理：发声三大装置
       --多样化：扩音系统三元素
       --练习：美声六大技法  
2、姿式与动作
--站定训练
--手势、走动、形体训练
--常用手势12种训练
3.  表情和眼神
       --笑定：丰富的表情感染听众
       --眼定：直面听众，进行连结的对话
       --提示物：记住你的演讲要点
       --紧张克服：克服紧张的六大技巧
       --练习：循环式综合练胆法
4.  现场应变
      --现场应变六大对策：学员走神、睡觉、气氛
     沉闷、讲师说错、说漏、忘稿等

四、课程开发与设计
1.课程设计三大思考
2.课程开发四大流程
1）主题选择
2）素材收集四珍珠方法
         --素材来源的十种渠道
         --课程开发资源库
         --培训师工具箱
3）教学方法设计四冲程
     --学员学习风格测试
     --演示、案例、游戏、工具实操
4）培训之禅：PPT设计
 PPT设计的三大关键内容
          --色彩搭配与使用禁忌
          --动画进入、强调与路径
          --版式设计的8800原则
 PPT模板赏析
3.课程开发三大工具
1) 思维导图法
2) 金字塔法
3) 五线谱法
4.课程设计四大路径
       --课程设计现场通关

● 讲师介绍:
刘红卫  老师

广东省最具影响力的人力资源管理专家
中山大学MBA， PTT国际职业培训师
富士康TTT首席培训导师，东莞培联副会长
国家HR管理师专业讲师
现任深圳市某企业管理咨询有限公司东莞分公司总经理
曾任香港雅达集团行政副总及执行副总

授课风格：
对企业经营管理与企业文化、人力资源与领导艺术、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，从而快速成长。

曾经服务客户：
    富士康科技集团、南方航空、京瓷股份、新科集团、方正控股、美的学院、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、环球石材、晶苑集团、易事特电源、劲胜塑胶、基伍国际、南旋集团、衣讯制衣、帝康酒店、瑞典OSM企业、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、东莞智通人才、黄岗理想学校等。

擅长课程：
1、管理技能： 高效管理沟通、决胜中层--MTP主管才能训练（3-5天）
2、公益课程： TPT培训师晋级特训（2-7天）、人力资源操盘手（2天）
3、人力资源：基于岗位胜任的选聘技巧、培训体系建设 、非人力资源管理者的人力资源管理等课程。

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