管理者的12项必备技能

管理者的12项必备技能(韦先生)课程介绍：

管理者的第1项必备技能：拟定计划
计划的要素
确定目标
计划操作程序
计划的完成与检查

管理者的第2项必备技能：决策思维
决策风格
决策误区
决策程序
决策方法

管理者的第3项必备技能：问题处置
三种问题类型
错误解决方式
问题思考方法
解决问题工具

管理者的第4项必备技能：团队建设
团队与团体的区别
团队形成的四个阶段
团队的角色和自我定位
塑造团队文化

管理者的第5项必备技能：领导技巧
管理与领导的区别
四种领导风格
选择领导方式
做一个让别人喜欢的领导

管理者的第6项必备技能：激励员工
了解员工需求
改善领导风格
激励员工17法
目标激励、工作激励
 管理者的第7项必备技能：目标制定
目标制定的关键
SMART原则
目标制定与分解
目标实施与检查

管理者的第8项必备技能：绩效管理
绩效管理循环
目标管理与KPI提取
平衡记分卡（BSC）
360度考核

管理者的第9项必备技能：品牌与文化
品牌概念与品牌定位
企业文化的重要作用
如何塑造优秀的企业文化
如何进行文化管理

管理者的第10项必备技能：突破惯性
创新是企业之魂
无法创新的六大原因
如何改善思维模式
第六项修炼

管理者的第11项必备技能：创新实践
三星、IBM、GE的创新
做一个有创新力的领导
创新思维训练和模拟
创新原则和方法

管理者的第12项必备技能：自我超越
自我超越策略
积累个人实力
时间管理秘诀
如何迈向成功
 
专家介绍：韦先生
　　清华大学硕士，国家劳动部“企业文化师”职业资格认证培训特聘教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“年度十大企业文化培训师”，河南企业文化促进会特邀专家，历任部门经理、高级顾问、总经理等职务，主要咨询和培训领域包括企业文化、人力资源、品牌策划、战略与竞争力等方面，服务客户包括：中国电财、湖北移动、国美电器、蒙牛乳业、好利来食品、白鹤电力、山东临工、包头供电等一千多家大型企业。
　　韦老师提出的“和谐管理”理论，被《经营者》杂志评为2005年度十大商业管理思想。韦先生在《经营者》《现代营销》《中外管理》《人力资本》《销售与市场》等多家杂志设有专家专栏。

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