商务演讲与呈现技巧

商务演讲与呈现技巧(陈西君)课程介绍：

    在听众面前发言清楚,有说服力,有力,是我们走向成功最重要的技能之一。不管是在一个还是成千上万听众面前。那些有效的演说者通常更适应自我、更有信心,并且对于身边的人来说更有吸引力。
    市场经济的到来，那种君子“敏于行，而讷于言”的时代已一去不复返了……卡耐基说过：“一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通与公众演讲能力”。未来每一个不想被淘汰的人，都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
    过去，我们因为口才不好、表达不畅，错过了多少机会？能够有效地发言就意味着你可以销售任何东西、产品；当然,但也包括观念、意识形态、世界观，甚至自我。这意味着有更多的机会晋升,更大的客户或业务资金！

● 课 程 收 益

1、学会表达想法和意见，以便听众理解和接受您所要传达的信息；
2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想，增加双赢的机会，减少时间浪费；
3、提高演讲能力，塑造职业演讲形象，提升个人的业绩。

● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

● 课 程 提 纲

前奏－视频反馈及评述：“一分钟有主题表达”
一、专业演讲的模式与特点
1、身体语言
2、声音语言
3、个人形象
4、演讲的类型与功能
5、听众的期望
6、KISS原则

二、演讲的组织、计划与准备
1、80%的准备，20%的演讲
2、克服“P.P.P.P”心理（怕错、怕没面子、怕不被人接受、怕无法控制局面）
3、四个“了解”           
4、会场的细节
5、演讲策划清单

三、视觉材料的设计与运用
1、人类的感知
2、视觉材料的制作
3、视觉材料的设计原则
4、视觉材料的运用
5、演讲内容逻辑塔建与方法设计

四、专业形象
1、形象是怎样形成的
2、工作中得体的衣着
3、演讲中要避免的行动与举止

五、演讲呈现技巧
1、身体语言
2、声音语言
3、加入变化
4、吸引听众注意力
5、如何处理登台的恐惧
6、组合说服力的途径
案例分析：一则有关说服力的小故事

六、演讲中的控制技巧
1、开场白
2、运用你的想象力点燃听众的激情
3、产品介绍技能
4、SWAY——令人心动神摇的演示技巧
5、听众的态度与反应
6、答疑技巧
7、处理异议技巧
8、衔接与总结
9、主持讨论
情境式分角色演讲：逃离荒岛

七、了解和应对各种类型的听众
1、极好争辩
2、跑题
3、顽固分子
4、过分健谈
5、询问你的观点
6、沉默不语
7、私下谈话

八、优秀演讲者的百宝箱
1、行头必备
2、道具必备
3、破冰之术
4、开场学问
5、余音绕梁

● 讲 师 简 介
陈西君
实战管理干部训练专家
职业经历
心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得•德鲁克、彼得•圣吉、大前研一、约翰•阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。
授课特点
陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。
主讲课程
■《TTT－培训培训师》                 ■《赢在执行－团队执行力训练》
■《MTP－中层干部管理技能提升训练》   ■《高效沟通技巧》
■《商务演讲与呈现技巧》               ■《工作规划与时间管理》
■《新任经理人全面管理技能提升》            
■《高绩效团队的建设与管理》
服务客户
广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城……

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