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企业经营及战略推演沙盘

【时间地点】 2013年9月14-15日 深圳
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含培训费、教材费、中午工作餐费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业经营培训,战略推演沙盘培训,企业中层领导培训,中高层经理培训,中层干部培训

企业经营及战略推演沙盘(周老师)课程介绍:

——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟

本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
现  状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑  战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。

● 课程目标
 ◇ 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
 ◇ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
 ◇ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
 ◇ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
 ◇ 运用博弈理论增强企业竞争能力;
 ◇ 学习全面预算计划管理能力;
 ◇ 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;

● 课程大纲
第一天上午:
◎  导言
◎  沙盘模拟规则介绍
◎  模拟模型公司第一年运营
◎  制作财务报表、对经营结果评价
◎  面临的未来发展机遇
◎  组织SWOT分析
◎  根据市场预测,确立组织中长
◎  战略规划及方向
◎  博弈组合

第一天下午
◎  新经营团队角色定位
◎  新公司战略选择
◎  市场营销活动
◎  模拟模型公司第二年至第四年运营
◎  制作财务报表、财务分析、财务评估
◎  分享、点评、阐释解决方案
◎  三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
◎  杜邦模型
◎  现金流管理
◎  固定资产投资或清偿决策
◎  盈亏平衡点分析
◎  运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎  ABC作业成本法
◎  主要财务指标分析及解读
◎  预算管理
◎  学习EVA概念
◎  信用管理

第二天上午:
◎  沙盘复盘
◎  模拟模型公司第二年至第四年运营
◎  财务分析、财务评估
◎  产品组合决策、新产品研发规划决策
◎  产能规模决策
◎  产品生命周期管理
◎  学习如何使研发投入产出最大化的策略

第二天下午:
◎  模拟模型公司第五年至第十年运营
◎  分享、总结
◎  市场定位与产品组合决策
◎  新市场开发规划决策
◎  学习让市场投入产出最大化的策略
◎  市场投入扩张或收缩策略
◎  学习收集和使用商业情报

● 讲师简介
周老师
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程:
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》
授课风格:
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。
服务的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目:
☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立;
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);
☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。


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