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金牌面试官训练

【时间地点】 2013年6月07-08日 北京
【培训讲师】 刘向明
【参加对象】 人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者
【参加费用】 ¥3880元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:金牌面试官培训,面试技巧培训,招聘面试培训,企业招聘培训,高效招聘培训

金牌面试官训练(刘向明)课程介绍:

● 课程收益
1、系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
2、提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
3、自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高

● 内容大纲
一、 招聘体系的构成

1、需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求
2、信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息
3、甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准
4、归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失
二、 面试前的工作
1、如何编写招聘广告
2、如何筛选简历
3、面试小组的人选确定、面试前的培训
4、面试环境的布置
5、面试流程设计
三、面试问题的设计及评分标准
1、初试问题:针对基本职业素质设计的问题
2、复试问题:针对胜任特征设计的面试问题
1)不同职位的胜任特征
2)不同职级的胜任特征
3)以情景为基础的面试问题
3、针对工作行为设计的面试问题
1)工作行为的分析方法
2)以行为为基础的问题示例
4、面试中的观察项目
四、 面试的形式
1、结构化面试与开放面试
2、情景面试及压力面试
3、小组面试及集体面试
五、如何基于胜任素质进行人才测评
1、心理测试:主题统觉测试TAT
2、人格测试:人格投射测试PPT
3、情景测试:无领导小组困境讨论
4、其他测试手段
a)文件筐测试,例如文件批复与文件编写
b)工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈
六、如何提高甄选测评的效度
1、工具效度:如何根据测评目的选择测评手段
2、程序效度:如何保证测评过程不流于形式
3、对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评
4、测评者效度:面试官如何成为人才测评专家
互动答疑
 
● 讲师介绍:
刘向明老师
    人力资源管理资深专家、人事心理学专家
  清华远程成都中心主任
  清华继教院MBA总裁班特约教授
  世界大学生组织职前培训顾问
  SIFE大学生公益组织心理辅导专家
  CCTV-2年度雇主调查评审专家
  加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷兰CBI管理学院工商管理学士

  曾服务于:
  GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
  沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
  梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理

  部分内训经历:
  思科《培训体系建设》
  百安居《管理技能与领导能力》
  诺基亚《管理开发及生涯规划》
  华润集团《管理技能与领导能力》
  长虹集团《组织效能管理》
  分众传媒《培训体系建设》
  长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
  林德集团《战略人力资源管理》
  花王集团《组织效能管理》
  远东集团《管理技能及领导能力》
  建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
  中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
  置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
  通威集团《项目管理与体验营销》
  百江投资《团队管理与领导技能》
  天华投资《全面绩效管理》
  深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
  蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
  四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。


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