【时间地点】 | 2013年6月28-29日 北京海淀区 二天 9:00-16:30 | ||
【培训讲师】 | 孙先生 | ||
【参加对象】 | 企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥4000元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
● 培训目标:
◇ 认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养,提高管理技巧;
◇ 了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位,建立管理者应有的态度和意识;
◇ 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
◇ 了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的辅导效能;
◇ 建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
◇ 掌握带人带心的领导艺术,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
◇ 掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力及个人影响力。
● 前 言:
随着世界经济外部环境的影响,各企业大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期,纷纷面临着管理观念与技能的断层危机。而企业中高层管理者作为公司正常运转的中坚力量,其管理技能及领导能力的提升也将成为企业致胜的关键。企业需要有广阔的市场,有先进的战略计划,但更需要有完整的管理方式及行动计划。
MTP起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,一直以来,其更注重的是实际管理问题的解决。本课程将结合中国现有企业文化,使大家掌握如何科学、全面的培养企业职业经理人,从而让人才适应公司的发展需要,提升企业的组织能力和战略执行力。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题,步入培训现场,与中国著名台湾籍实战派培训专家孙先生现场对话!
● 课程要点:
第一单元:认识管理与角色认知
◇ 什么是管理?管理的八字真言
◇ 管理的真义
◇ 管理过程中的“积非成是”!
◇ 讨论:事必躬亲的问题点 ?
◇ 讨论:什么是管理者威信?
◇ 管理者的角色
◇ 管理者的职责与职能
第二单元:变革中的团队建设
◇ 什么是变革?
◇ 讨论: 为什么人们害怕改变?
◇ 反对变革的原因
◇ 排除变革阻力的方法
◇ 思考: 如何平衡个人与团队中的职责?
◇ 变革中的团队建设
◇ 管理的三个境界团队管理的四个关键点
◇ 优良团队的特点
◇ 有问题团队的特点
◇ 建立高效团队的领导表现
◇ 高绩效团队的四个阶段
第三单元:辅导下属与合理授权
◇ 有效的辅导下属:辅导的定义
辅导与被辅导者的关系
辅导与被辅导者的关系
辅导中常犯的错误
辅导的角色与行为
教练的四个步骤
现代教练与传统管理者的区别
讨论:聽部属的建议有什么好处?
◇ 合理的授权:授权的意义
授权的意义
授权三部曲
授权模式
授权的技巧
第四单元:有效的激励下属
◇ 优秀领导者是激励高手
◇ 激励的定义
◇ 物质激励
◇ 精神激励
◇ 职业生涯规划步骤
◇ 打工守则
第五单元:提高个人影响力
◇ 解析影响力
◇ 提高个人影响力
◇ 什么是情商?
◇ 打通情商的任督二脉
◇ 领导艺术的具体表现
◇ EQ高手的特质
◇ EQ 高手的技能
◇ EQ的三个等级
◇ 情绪管理
附件:领导艺术的十八条兵法
● 培训讲师
孙先生
一、 讲师背景
孙老师,高级培训师,著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。
四、曾经服务的客户
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。