卓越领导力和领导艺术

卓越领导力和领导艺术(王先生)课程介绍：

● 培训方式：互动式：案例分析，讨论，练习，点评，问答。

● 培训目标：
 ◇ 帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色；
 ◇ 使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
 ◇ 帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧；
 ◇ 帮助管理人员加强沟通的能力；
 ◇ 帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人；
 ◇ 通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。

● 课程要求：开放，积极心态，学习热情，主动思考，加法思维

● 前    言：
    经常会有这么一些疑惑困扰着我们：为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？各种绩效总是难以达到期望，组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？
    领导者是企业运行中最关键的角色，用领导者的威信去影响他人、感化他人，较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧，不断优化自己的团队，从而提高企业整体绩效。
    敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

● 课程要点：
第一单元  领导者的角色与素养
1、什么是领导?
2、领导者的含义是什么？
3、成功领导者需要具备的素养是哪些？
4、我们身边的领导者是怎样的？
5、领导者素养模型的自我应用
6、领导者的思维原则
第二单元  领导者的威信
1、威信的概念和要素
2、建立威信的7个基本点
3、领导风格与领导对象
4、领导者与下属的关系
5、知识工作者的概念与领导者的影响力
第三单元  领导者的沟通要领
1、沟通是领导者的第一技能要求
2、领导者沟通什么？
3、影响领导者沟通的三大陷阱
4、克服三大陷阱的途径
5、领导者的有效表达 
第四单元  领导者的领导技巧 
1、对直接下属的领导要领
2、表扬与批评的使用及效果
3、领导者在组织中的影响力
4、跨部门结构中的领导技巧
5、领导者需要避免的8个问题                                  
结束语 领导艺术是长期培养的结果

● 培训讲师  王先生
一、讲师背景
毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华•德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
二、工作经历
在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。 　
三、主讲课程
《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
四、授课风格
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
五、部分客户
中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。

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