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5S与目视化管理实战

【时间地点】 2015年8月12-13日 苏州 沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
【参加费用】 ¥2380元/人 :(含讲义、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S培训,目视化管理培训,现场管理培训

5S与目视化管理实战(李老师)课程介绍:

课程背景

    现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程目标

 ◇ 理解企业中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
 ◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲

第一单元:5S基本概述
 
第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
 
第二单元:5S与各个管理系统的关系
 
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式
 
第三单元:5S推行要领
 
第一节:1S-整理
 ◇ 状态识别的含义
 ◇ 要与不要的基准
 ◇ 放置准则
 ◇ 非必须品的处理准则
 ◇ 红单作战
 ◇ 5WHY法则
 ◇ 整理的难点
第二节:2S-整顿
 ◇ 各有其位各在其位
 ◇ 物料寻找百丑图
 ◇ 如何排除寻找的麻烦
 ◇ 工、辅具的整顿
 ◇ 在制品的整顿
 ◇ 材料仓库的整顿
 ◇ 标准规程的整顿
 ◇ 设置的整顿
 ◇ 整顿的三要素
 ◇ 整顿的难点
第三节:3S-清扫
 ◇ 清扫就是检查
 ◇ 清扫的推行
 ◇ 清扫与沟通的关系
 ◇ 清扫责任区
 ◇ 标准与制度
 ◇ 污染源的清扫与控制
 ◇ 清洁用具的管理
 ◇ 清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
 ◇ 行为与目的的关系
 ◇ 清洁推行与统一的意志
 ◇ 改善目标
 ◇ 团队活动
 ◇ 明确的标准与制度
 ◇ 管理水平的界定
 ◇ 清洁的典型问题
第五节:5S-素养
 ◇ 持续改善
 ◇ 素养形成的过程分析
 ◇ 晨会
 ◇ 素养的难点
 ◇ 领导人的素养
 ◇ 素养的典型问题
 ◇ 5S关系图
 ◇ 人造环境,环境育人
 
第四单元:定置管理的实施
 
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作
 
第五单元:目视管理

 
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用
 
第六单元:5S活动工作程序
 
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理
 
第七单元:5S活动的评价标准
 
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
 
讲师介绍

李老师

专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局     特邀讲师
北京中智信达科技教育集团    特邀讲师
清华大学远程教育中心            特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等


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