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新任经理的管理技能修练

【时间地点】 2013年3月29-30日 苏州
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 新任或即将晋升经理的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员等相关人员。
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理培训,管理技能修练培训,经理管理技能培训,中高层经理培训,中层经理培训

新任经理的管理技能修练(李老师)课程介绍:

● 培训目标:
  了解经理人的角色变化
  掌握设定目标的方法
  学习如何与他人有效沟通
  掌握激励,授权和反馈的基本技巧
    学会如何通过别人达成业绩目标

● 课程背景:
    美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。
    然而,公司的很多管理者都是从普通员工提拔起来的,面对全新的管理工作,我们常常会感到迷惑:
    以前我是优秀员工,现在按照以前的方式去做事,为什么却得不到领导的认可?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么以前的好同事,现在都变成了不配合我工作的下属?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    为什么……
    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本课程特别针对新任或未接受过系统培训的管理者而设计,将有效帮助管理者明确管理职责,做好角色转化,并全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效,成为合格且优秀的管理者!

● 课程大纲:
一、经理人的角色转变
1.管理者的角色
2.从优秀员工到经理人的角色转变
3.经理人的素质培养
二、目标管理
1.游戏:目标设定的重要性
2.目标的分类
3.目标设定流程
4.练习:目标设定
5.目标沟通与分享
三、建设高绩效团队
1. 游戏:建塔
2. 团队的发展阶段
3. 测试:了解你的冲突风格
4.有效解决冲突
5. 团队的基石:信任
四、管理者的沟通技巧
1. 游戏:沟通的重要性
2. 沟通模型与沟通障碍
3. 测试:识别你的沟通风格
4. 如何有效地与下属沟通
5. 如何有效地与上司沟通
五、有效激励员工
1. 什么是激励
2. 游戏:了解员工的需求
3. 激励的类型
4. 激励的原则
5. 激励的技巧
6. 案例讨论
六、有效反馈
1. 游戏:反馈的重要性
2. 给予赞赏性反馈
3. 给予建设性反馈
4. 反馈的流程
5. 角色演练
七、总结及行动计划

● 讲师介绍:
李老师
教育及资格认证:
高级讲师;清华大学汽车工程系学士,对外经济贸易大学企业管理硕士;清华大学长三角研究院客座教授;IBM “MDS” (Management Development Service)项目认证讲师及教练 ;美国领导管理发展中心(LMI)认证教练;NOKIA领导力项目认证讲师及教练 ;HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问等;
工作经历及擅长领域 :
李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气;李老师目前是企业教练、组织发展顾问及培训专家,拥有近20年的工作经验,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域;李老师尤其擅长企业一对一教练及团队教练,行动学习教练,领导力开发与培养课程系列(MDS领导力课程、MOT关键时刻,教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等),能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理(非人力资源经理的人力资源管理、组织发展)等课程的培训及辅导
培训客户及培训风格
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华制药、住友商事、新世界地产;福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业;联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。
李老师授课亲和力强、内容饱满、案例丰富、氛围轻松,深获学员好评。


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