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读心术在招聘中的运用

【时间地点】 2013年11月29日    广州
【培训讲师】 唐惠玲
【参加对象】 企业HR部们人员、企业各级管理者
【参加费用】 ¥1800元/人 (含培训费、资料费、午餐费等,其他食宿费用学员自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:心理学培训,招聘技巧培训,人力资源管理培训,招聘面试培训,人才招聘培训

读心术在招聘中的运用(唐惠玲)课程介绍:

掌握识别人的微表情、微语言;
掌握心理学测评技巧

● 课程大纲: 
前言
   学习心理学、人格测评对人生的意义
   学习心理学、人格测评对提高管理者综合能力的意义
   人格测评学的发展
   心理学在中国的发展现状

第一部分  运用人格学找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度
人格测评介绍--色彩分析法
   **  色彩分析测评方式解析
各类型人际风格的特征
分析型人的特征
支配型人的特征
表达型人的特征
和蔼型人的特征
**  如何通过简单的表现快速判断对方的人格
**  如何与不同色彩的应聘者沟通
**  结合公司现有岗位做人岗匹配解析
   
第二部分   运用读心术鉴别应聘者
1、掌握应聘者的微表情
如何识别笑容:笑容假不了
   **  图解不同的笑容
   **  角色扮演,演练对不同笑容的分析
   愤怒、仇恨表现
   怀疑、轻视的表现
   有压力、不安、有隐藏的表现
   狞笑的表情
2、掌握应聘者的微语言
用手摸眉头的表现
   交叉腿站立的表现
   手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现
   手对水杯的不同处理动作的表现
   不同走路姿态的说明
   **  角色扮演,演练从不同人的走路姿态中找到特点
对手势的分析
   **  角色扮演,不同手势表达的潜意识

第三部分   心理学测验工具在招聘中的应用
1、对应聘者注意力的测验
   **  图形训练法
   **  数字训练法
2、对应聘者观察力及清晰思维能力测验
瑞文测验
   **  现场演练
3、对应聘者心态测验
   **  心理学中的绘图题应用
4、对应聘者是否细心、规划能力测验
   **  心理学中的绘图题应用
5、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验
人的知觉
   人的意识变化
各种错觉
   **  缪勒-莱耶尔错觉
   **  贾斯特罗错觉
   **  栅格火花错觉
  
第四部分   应用心理学识别应聘者是否说慌
1、应用投射效应
概念
投射效应的故事
投射效应的案例解析
罗夏墨迹测评
**  现场测评、解析
2、把提问技巧与应聘者的心理错觉结合起来
   确认式提问与错觉相结合
   重复式提问与错觉相结合
   用压力面试给应聘者错觉

第五部分   如何与应聘者建立亲善关系,吸引人才
**  注重建立亲善关系对我们人生的重大意义
匹配和照镜子    怎样应用声音  怎样应用习惯用语
注意呼吸的情况
注意对方的精力值
模仿对方的声音
配合他人的精神状态

● 主讲老师简介:唐惠玲老师
国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
专注于人力资源研究20年、心理学研究7年
唐惠玲老师优势:
识人用人留人是管理的基础、也是通用素质课的基础!!
唐惠玲独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程
擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能
擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能
全部讲自己开发的案例,讲方法、工具、真正实用
20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验
长期担任人力资源全模块实务班老师,帮学员指导工作,解决企业当下实际问题,保证了开发的课程内容针对企业现实情况       
授课风格:                                              
唐惠玲老师的控场能力很强,表情、肢体语言很丰富,擅长调动各类学员状态,课程实用。
擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、图片、道具等多种形式,生动有趣
唐惠玲主讲课程 :                                          
《心理学与管理》《读心术与招聘》《心理学与服务营销》
通用管理类:
《职业规划与职业素养》《8090后管理》《执行力》《团队建设与管理》《高效沟通》
人力资源类:
《TTT》《非人》《高效招聘》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
<人才选拔测评项目>


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