【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 李老师 | ||
【参加对象】 | 生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 | ||
【参加费用】 | ¥2000元/人 (含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景:
课程聚焦十大问题
· 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
· 生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
· 现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
· 现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
· 班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
· 问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
· 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
· 员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
· 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
· 10从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺
● 培训内容:
一、生产一线主管角色定位
· —线主管的职责与权限
· —线主管的技能与素质要求
· —线管理之屋
二、现代生产管理
· 生产流程模型
· QSP策略
· 现场管理的评价指标
· 精益生产的四大基本思想
· 精益生产的三大方法体系
三、现场改善实战
· 现场改善原则
· 5S、6S、7S、8S系列活动
· 寻找并消除现场浪费
· TEAM工作法
· POKA YOKE,防错与零缺陷技术
· CIP活动-不断改善流程
· TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
· 生产活动及人员安排
· 班组计划与时间管理
· 班组会议技巧
· 班组日常质量管理
· 班组目标管理
· 班组成本意识与改善方法
· 工作总结与报告
· 班组业绩与考评
五、分析与解决问题
· 存在于现场中的问题点
· 正确地认识问题
· 如何有效的挖掘问题
· 发现问题的方法
· 指导员工的技巧
· 解决问题的八大步骤
· PDCA循环的内涵
六、冲突解决与沟通技巧
· 沟通的基本概念
· 倾听技巧
· 反馈技巧
· 面谈技巧
· 产生冲突的原因
· 解决冲突的人际风格
· 解决冲突的五大方法
· 信任的内涵
七、情境与景愿领导
· 领导的作用与影响力
· 领导行为理论要素
· 团队型领导的六大特征
· 影响领导绩效的要素
· 员工热诚度分析
· 情境领导的风格
· 激励的三大原理
· 激励的20种技法
● 讲师介绍
培训讲师:李老师
中国杰出生产管理、工厂精细规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,台港独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了生产管理难题,李老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。