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突破培训工作瓶颈培训

【时间地点】 2012年5月25-26日 上海
【培训讲师】 刘勇
【参加对象】 人力资源总监、培训负责人、企业大学负责人等
【参加费用】 ¥2680元/人 买一送一,并赠送11月份《人力资源大会》免费入场券
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训体系管理培训

突破培训工作瓶颈培训(刘勇)课程介绍:

● 课程背景
企业培训工作是组织发展的基石,承担着推动组织成长的责任,可作为企业培训工作者却总是面临很多的困惑,在理想与现实之间不断徘徊。
1、企业培训管理的关键点是什么?
2、培训管理的思维模式是什么?
3、如何获得领导更多的支持?
4、如何发掘隐藏的培训需求?
5、鉴别外聘培训师怎么才能心中有数?
6、如何将培训现场组织好?
7、训后活动怎样做得有声有色?
8、如何有效培养新员工?
为解答这些疑惑,课程全面解析企业培训管理工作中思维模式+实战方法。
1、详细解析实战方法,简洁实效,学了就能用;
2、两天学习,一次全开放式交流,内容全面覆盖培训工作的热点+难点;
3、最新加入:“做好新员工培训”、“年度培训计划执行要点”,让您在2012年全新启程;
4、可就本企业培训工作中的挑战与老师当面交流;
5、本次参训学员可以获赠1.1G“人力资源百宝箱”资料;

● 课程内容
一、企业培训工作是什么? 
1、四个方向看企业培训工作
 ◇ 老板如何看培训
 ◇ HRM如何看培训
 ◇ 学员如何看培训
 ◇ 培训操作人员如何看培训
2、两个方向看企业培训工作挑战
 ◇ 培训工作的挑战
 ◇ 参训人员心态的挑战
 ◇ 培训工作整体分析
3、培训工作者的理念与操作思路
 ◇ 培训工作者的五个基本理念
 ◇ 培训工作的三种思路
 ◇ 培训操作的三个关键点
二、培训工作的思维模式 
1、思维模式趣味演练
2、思维模式讲解、总结
3、在实战案例运用练习
三、培训管理工作管什么? 
1、成功教学活动分析
 ◇ 鱼骨图分析教学活动
 ◇ 培训活动动态分析
 ◇ 培训期望值探讨
2、培训需求调查的四种方法
 ◇ 菜单式需求调查
 ◇ 判断式需求调查
 ◇ 访问式需求调查
 ◇ 混合式需求调查
 ◇ 培训需综合分析
3、管理内容
 ◇ 培训管理的维度
 ◇ 确定核心内容
 ◇ 课程体系操作要点
 ◇ 参训人员心理状态
 ◇ 现有资源的合理使用
 ◇ 年度培训预算制定的核心点
 ◇ 不同阶段企业培训工作重点
四、突破培训工作的十道难关 
1、企业培训学校建设
 ◇ 企业培训学校建设的三种方式
 ◇ 从培训部门向企业学校转变
 ◇ 企业培训学校建设的四个关键
 ◇ 某集团企业培训学校建设实例讲解
2、如何鉴别外聘培训师
 ◇ 鉴别外聘培训师的46项评分表
 ◇ 评分表实战说明
 ◇ 培训师风格判断(视频案例)
3、培训课程采购
 ◇ 培训课程采购的五个要点
 ◇ 实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
 ◇ 获得管理层支持的六点建议
 ◇ 实战案例详解
5、如何创造性满足企业培训需求
 ◇ 创造性满足企业培训需求的五个要点
 ◇ 扬鞭计划案例讲解
6、培训评估方式实际运用
 ◇ 培训四级评估简要介绍
 ◇ 目标评估法讲解
 ◇ 案例分析
7、培训工作的激励与考核
 ◇ 培训师的三种激励方式
 ◇ 学员的四种激励方式
 ◇ 培训中的三种考核方式
8、训后活动开展
 ◇ 训后活动的四个方案
 ◇ 详细操作说明及案例讲解
9、员工职业生涯的培训支持体系
 ◇ 员工职业生涯的培训支持体系的四个要点
 ◇ 某集团员工职业生涯支持体系案例
 ◇ 胜任力模型中培训中运用
 ◇ 某知名集团员工生涯规划案例
10、内部培训师队伍建设
 ◇ 企业培训变化曲线图
 ◇ 内部培训师成长路径
 ◇ 内部培训师的5个致胜点
 ◇ 内部课程的火车轨道式设计模式
 ◇ 内部培训师评价实例
五、培训现场组织 
1、如何进行现场准备
 ◇ 培训现场组织口诀
 ◇ 现场组织对比案例
 ◇ 培训组织人员角色认知
 ◇ 会场布置
2、训前沟通
 ◇ 三个方向的训前沟通
 ◇ 工作难点讲解
3、培训现场控制
 ◇ 培训现场控制的三个方向
 ◇ 现场控制失误案例讲解
 ◇ 现场控制成功案例讲解
4、培训工作总结
 ◇ 培训工作总结的七个要点和一个提示
 ◇ 某集团在工业培训工作总结实例讲解
六、企业工作热点分享 
1、做好新员工培训
2、年度培训计划执行要点
3、企业培训规划要素
七、课程回顾 
1、课程回顾
 ◇ 三个终极问题研讨

● 培训讲师
刘勇
国家高级企业培训师; 中国新锐培训师百强;
TTT授权导师
企业背景:平安保险、仁和药业
从业年限:11年
技术优势:企业培训管理领域专家
2000年进入保险集团从事销售、明星营销员;; 三年后成为保险集团大区级培训师;
2005-2010,000650仁和药业集团培训经理,主管集团培训工作
及企业培训学校,在企业高速发展时成功搭建集团培训体系; 从事专业培训管理十一年;
国家高级企业培训师; 中国新锐培训师百强;
TTT授权导师;
刘勇老师为数十家企业集团提供过培训领域咨询顾问服务,依据企业实际情况为不同类型、不同规模企业提出切实可行的培
训管理方案,被客户赞誉为:“能读懂企业的培训师”
刘勇老师原创的《突破培训工作瓶颈》课程是中国唯一全景式 培训管理专业课程,课程注重培训学员的自主思维能力,对企 业培训管理中的各种挑战提供实战方法,学员满意率从未低于 90%。
 
授课风格
授课风格简洁、实用,注重培养学员自主思维、判断能力,授课中擅长使用:案例分析、互动演练、视频观摩等互动式 教学形式。课程在务实中体现生动,案例解析一针见血,具体 方法有的放矢,课程内容贴近实际工作,具备极强的针对性和 实操性。
 
主讲培训课程
突破培训工作瓶颈
企业内部培训师实效训练
管理技能精进系列课程
 
曾服务过的客户
天狮集团
中交二公局 新钢股份
平安保险 赛维集团
三一重工 泰豪股份
阳光产险 仁和药业


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