【时间地点】 | 2012年7月21-22日(2天一夜)深圳 | ||
【培训讲师】 | 肖杰 | ||
【参加对象】 | 企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才追求个人快速成长的,以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体;团队训练师,涉及专业领域主要包括:团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源,以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。(此课程企业老总带团队参加,效果最佳!) | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
引爆凝聚力2天一夜特训营
——让管理,因团队的凝聚力、超强的执行力,而落地
● 课程背景
有人问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!
激励的市场竞争中,你是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢?你是否感觉到企业问题重重,想找到根治的方法呢?
● 特训营为企业、个人解决问题
◇ 相互推诿,不能自觉主动承担责任,不能精益求精为企业创造利润;
◇ 上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、产生冲突;
◇ 工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;
◇ 员工整体纪律性不强、团队协作能力差;组织中环境沉闷,缺乏活力;
◇ 员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;
◇ 员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感;
◇ 管理混乱,执行力差,凝聚不了团队,领导者流于传统管理模式,无法有效激励部属;
◇ 没有目标概念与实现达成目标的承诺性;
◇ 没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大;
◇ 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;
◇ 想改善、想提升,可是不知道从哪儿下手,更谈不上“全员改善”;
◇ 只盯着“显性成本”,忽略“隐性成本”,天天谈降低成本可收效甚微;
◇ 已经意识到了某种潜在危机,多年的困惑无法摆脱;
◇ 工作、生活不规律,状态不好,一直在恶性循环中徘徊;
◇ 想突破自我,迈向新的发展阶段,可是不知道从哪儿开始;
……
● 课程收益
通过训练,打造一支超强凝聚力和执行力的钢铁团队,同时把企业文化、成本控制、全员改善的元素融入进去,让学员带着问题来,带着方案回去。
肖杰导师在课程现场点评改善提案,可以让学员从数据上,看到自己的成长;企业可以从财务报表上,看到投资培训的超值回报。
● 课程简介
《引爆凝聚力特训营》首先是一种训练。马克吐温说过:“没有什么是训练所做不到的,也没有什么是训练所不能达成的,训练能化野性为驯良,使粗野变柔和,把凡人提升为天使。”您可以拒绝训练您的员工,但您的竞争对手不会!学习一大堆的理论如果不加以训练和实践是没有用的。特训营可以触动学员内心,令其真正提升和改变!
特训营不是填鸭式的课程,是训练场和实践场。采用国际上最盛行的心灵对话、情境模拟体验等“教练技术”,从不同的层面和角度去发现并检视自己的为人、处事的心态以及自动化习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的盲点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和形为模式,从而引爆团队的凝聚力,提升个人领导力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上。
● 《引爆凝聚力特训营》课纲
开课前一天,参训人员必须认真完成课前作业
第一天
时间设置 |
课程模块 |
课程内容 |
课程设置目的 | |
8:30-8:55 |
签到 |
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准时、投入的状态 | |
9:00-10:30 |
第一部分 |
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10:45-12:30 |
第二部分 |
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12:30-14:00 |
午餐 |
一起聚餐,共同交流分享,人因分享而收获更多的体验。 | ||
14:00-15:30 |
第三部分 |
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15:45-17:30 |
第四部分 |
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19:00-22:30 |
第五部分 |
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第二天
时间设置 |
课程模块 |
课程内容 |
课程设置目的 |
9:00-10:00 |
第六部分 |
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提升学员对承诺的重视,言出必行。 |
10:15-12:00 |
第七部分 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
一起聚餐,共同交流分享,人因分享而收获更多的体验。 | |
13:30-15:30 |
第八部分 |
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15:40-16:40 |
第九部分 |
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16:40-17:00 |
第十部分 |
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17:00-17:30 |
第十一部分 |
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17:30-18:30 |
第十二部分 |
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课后一周 |
点评学员改善提案,挑战学员提出更多改善项目(学习顾问跟进,网络方式对接) | ||
课后一个月 |
表彰已取得的成果,挑战企业完善全员改善体系(学习顾问跟进,网络方式对接) |
● 讲师介绍 肖杰导师
在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、
成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验;超级团队凝聚力和执行力打造专家;身心语言程序学(NLP)国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师;
全国推广体验式精益化管理教学,课程现场演练流水线,并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统,让学员带着问题来,带着方案回去;
开战派导师:除了拥有实战派的专业和经验外,更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让,同时对学员非常负责,无论是现场答疑还是课后咨询,都是有求必应;
全国几十家培训机构的签约讲师,多所高校的精益课程班特聘导师。
【工作经历】
◆ 富士康奇美电子事业群 精益生产推行责任人
◆ 日东集团天力精密系统有限公司 持续改善负责人
◆ 深圳速显光电科技 总经理
【主讲课程】
《引爆凝聚力特训营》 《把人际关系转成生产力》 《体验式精益生产》
《让班组长玩命干》 《生与物产计划料控制》 《全员改善》
《6S实战训练场》 《隐形成本控制》 《目视管理与看板管理》
【授课风格】
◆ 专业的理论和丰富的实战经验,理论结合实际、实际结合行动
◆ 课程现场即生产现场、生活场景,现场演练,现场解答疑问
◆ 深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃
◆ 案例与观点精巧呼应,听者顿感酣畅淋漓
◆ 擅于引发学员自我察觉,有醍醐灌顶之功效
【主要客户】
中国移动、中国铁通、佳捷莱科技、深圳恒凯辉、飞毛腿、深圳锐业、科上美电子、晶泰塑胶、南方之星电子、三星电子、微视电子、深圳泰润电子、步步高电子、东鑫达光电、广汽丰田、伟创力、百汇精密模具、三菱重工、长安汽车、赢家服饰、雄风兄弟、宏发科电子、深圳国投、工商银行、华夏银行、卡夫食品、华北制药、金帝都大酒店、明天西部酒店、东莞统银光电、东莞振翔实业、中实金属、珠海惠盈、珠海海讯、平安麒胜集团、厦门宝龙达、惠州宏泰机电、富士康……
【客户见证】
肖导给我们公司做了几场内训,让我们的产能整体提升15%,并且80%的员工有改善提案。这使我们公司发生了翻天覆地的变化,非常感激肖导。
——恒凯辉科技总经理 钟其宋
肖导的课,真是醍醐灌顶,让我顿悟了很多人生的真谛。肖导倡导“企业管理中,解决了人的问题,就解决了根本问题”,让我从繁杂的事务中解脱出来,开始经营人了。这让我的企业整体上了一个新的台阶。
——宏发科电子总经理 易宝华
《体验式精益生产》案例丰富、生动,观察入微,非常实用,让我这个不懂生产的老板开始懂得了如何管理生产线;让我的所有员工都在进行力所能及的持续改善。肖导的课,让我的企业效益有了明显提升。
——新纪东森总经理 唐建英
肖导为人实在,课程也像他的为人一样实实在在,完全结合了我们企业的实际情况,学完了就可以马上用。肖导帮助我们完成了管理升级、提升了整体效益。这位良师益友,我交定了!
——佳捷菜科技总经理 吕国文
我报着试试看的态度,听完了肖导的课,回来后,我的企业进行了全员改善。一个月后,我们的生产效益提升了17%。非常感谢肖导对我们的大力支持。
——东莞振翔实业董事长 李健
我参加过很多的培训,从来没有看到过像肖导这样的授课方式,课程现场就是生活的场景、就是人生的历程。学员没机会记笔记,可是能刻骨铭心,不会忘记。肖导的课,能触动到人心底最柔软的地方,让我察觉到自己的盲点。特别感谢肖导,让我的人生更加丰富多彩;让我的所有员工不再推卸责任。
——科道智能家具常务总经理 薛芳
肖导的课,让我的团队凝聚成一家人,在这个相亲相爱的家庭里,再也没有执行不力的情况,我想说的是,肖导的课,早十年学早十年成功;早二十年学早二十年成功。
——形●香港美发设计机构总经理 阮金洲
感谢肖导为我们提供培训的平台,使我们体会到了打造优秀团队的精神所在,体会到了企业的发展“以人为本”的理念,员工在感恩、在成长、在突破自我,我相信我的员工会凝聚成一个优秀的团队;同时祝愿肖导帮助更多的企业培养更多的优秀管理人才!
——金帝都大酒店董事长 胡广东