人力资源专员

人力资源专员(车丽丽)课程介绍：

● 课程目标、收益
   刚跨入人力资源行列可能有点不知所措，或者已经在这个岗位做了一段时间，但对人力资源工作还没有一个全面的了解，本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具，成为一名合格的人力资源专业人士，从容地担任人力资源专员这一角色，并不断成长。

● 课程大纲ScopeandCoverage
第一部分 人力资源管理体系
 ◇ 人力资源管理的阶段
–  战略人力资源管理
–  传统的人事管理
 ◇ 人力资源管理原理
–  基于岗位的人力资源管理
–  基于人的人力资源管理
–  基于经验的人力资源管理
 ◇ 人力资源管理模式
–  总部与分公司/工厂人力资源架构
–  业务伙伴模式
–  人力资源共享服务模式
 ◇ 人力资源专业人员素质模型
–  人力资源专业人员的能力模型
–  人力资源专业人员技能结构
–  人力资源相关知识
 ◇ 人力资源管理功能和模块
–  招聘与员工管理
–  员工关系管理
–  培训/学习与发展
–  薪酬与福利
–  绩效管理
–  人才管理
–  组织发展
第二部分 招聘与员工管理模块
 ◇ 如何拟订招聘要求
 ◇ 招聘方法与渠道
 ◇ 应聘资料筛选原则
 ◇ 面试流程
 ◇ 面试技巧
 ◇ 矩阵式评估
 ◇ 新员工入职
 ◇ 员工离职类型
 ◇ 员工离职沟通
 ◇ 员工离职流转
第三部分 绩效与薪酬管理模块
 ◇ 如何进行绩效管理
–  什么是绩效管理
–  绩效管理与绩效考核
–  如何制定绩效计划
–  如何进行绩效辅导
–  如何进行绩效考核
–  如何进行绩效反馈
 ◇ 年终绩效考核的设计
–  考核目标
–  考核原则
–  考核对象
–  考核内容及考核用表
–  考核等级标准
–  考核流程及时间进度
–  考核注意事项
 ◇ 薪酬与福利管理
–  内在薪酬与外在薪酬
–  薪酬原则
–  工作评价
–  薪酬调研
–  薪酬体系
–  薪酬结构
–  薪酬调整
–  薪酬沟通
第四部分 培训/学习与发展模块
 ◇ 培训学习
–  培训需求调研
–  年度培训计划
–  培训与学习
–  培训执行
–  培训供应商筛选
 ◇ 人才管理
–  关注关键绩效岗位和员工
–  公司胜任力模型
–  九宫格矩阵式工具
–  导师与教练
–  个性化的职业发展规划
 ◇ 组织发展
–  人力资源发展趋势
–  组织发展概念
–  组织能力
–  高绩效团队建设
–  培养组织文化
第五部分 人力资源管理的法律法规
 ◇ 招聘入职管理
–  招聘入职管理的管理误区
–  招聘入职管理的法律限制
–  招聘入职管理的管理流程和管理规定设计
 ◇ 在职管理
–  在职管理的管理误区
–  管理误区及法律限制
–  在职管理的管理流程和管理规定设计
 ◇ 离职管理
–  离职管理的管理误区
–  离职管理的法律限制
–  离职管理的管理流程和管理规定设计

● 讲师 Trainer 车丽丽
资深人力资源管理顾问专业背景
专业背景
资深人力资源管理顾问，10多年集团公司人力资源高管、MBA、国家注册人力资源管理师、现任集团公司人力资源总监、擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度，从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度，开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询。
主讲课程
《非人力资源的人力资源管理》
《绩效考核与薪酬体系设计》
《目标管理与绩效考核》
《现代人力资源管理》
《培训体系建设与管理实务》
《员工劳动关系管理》
服务企业
大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、飞雕集团、上海华源集团、上海家化、新世界百货、亿通国际、中远国际等。

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