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卓越的产品经理

【时间地点】 2023年6月30-7.1日 杭州
人数限制:60人
【培训讲师】 张永杰
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品经理培训

卓越的产品经理(张永杰)课程介绍:

企业痛点
1. 销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求,让研发疲于奔命
2. 开发出来的产品并不是客户想要的,并且立项时感觉蛮好,一开发出来就过时了
3. 各部门之间边界不清(如市场、品牌、销售、研发等),导致推诿严重
4. 总是针对客户做项目,而不是针对市场做产品
5. 产品型号从未退市过,维护起来成本很高
6. 如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划

课程工具包
1. 《全员化例行化需求收集管理制度》:扩大需求收集的喇叭口,避免太多短期需求
2. 《竞品对标分析》:基于$APPEALS及KANO模型做竞品分析,得出改善结论,从而保证方向正确
3. 《市场洞察》:敏锐判断未来趋势,主动应对市场的机遇与挑战,避免温水煮青蛙
4. 《SPAN及产品盘点》:做好细分市场分析及产品盘点,识别行之有效的策略
5. 《业务计划书》:把开发及规划当做投资行为,提前审视得失与利弊,有的放矢

课程亮点
1. 明确产品经理定位及能力模型,形成批量复制产品经理的土壤
2. 通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
3. 了解产品规划的输出过程
4. 做好自身产品的盘点及取舍
5. 掌握新产品上市的组合拳打法

课程大纲 
 
一、产品经理的全局思维
1. 打造全生命周期的产品管理体系:三段论
2. 对产品管理体系的八大建议
3. To B 和 To C产品经理的区别
4. 一般产品经理和优秀产品经理的对比
5. 产品管理体系三大主流程
6. 产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理
1) 关注行业发展趋势
2) 做好技术洞察
3) 跨界的思维
4) 组合管理、投资管理
5) ……
7. 产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功
8. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位
9. 优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!
10. 案例研讨:《CTO的烦恼》

二、产品需求管理
1. 打造全员例行化的产品需求收集制度
2. 收集需求的方法
1) 演示:《需求说明书》
2) 打造全员化的需求收集制度
3) HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息
4) 跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”
3. 用户访谈:抽象之梯法
1) 客户陈述-需求描述
2) 需求整理:亲和图法
4. ICE模型排需求优先级
5. KANO模型
1) BSA
2) 做好期望值管理
6. 雷达图
7. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
8. 关注内部需求
1) DFX(DFT、DFM、DFS等)
2) RAS(可靠性、可用性、可维护性)
9. 做好需求的分解与分配
1) 需求分解与分配四大原则
2) 两大架构:功能架构+物理架构
3) 如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?飞机窗户可否去掉遮光板

三、新产品市场管理及产品路标规划
1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2. MM(市场管理)与BLM(业务领先模型)之间的关系
3. BLM:战略到执行8大维度
4. 案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
5. 市场洞察力之分析:五看
6. 正确理解市场环境
7. 如何进行市场细分
8. 产品卖点的提炼
9. 如何避免“差异同质化”
10. 产品组合分析
11. 产品线业务策略与业务计划

四、新产品上市及生命周期管理
1. 新产品发布的概念及包括的支撑业务
2. 如何制定产品发布流程
3. 组建LMT生命周期管理团队
4. 生命周期管理的三大终止点
5. 评审要素表
6. 变更流程

五、配套机制:运作及流程(铁打的营盘,流水的兵)
1. 典型的组织模式及优缺点分析:职能型、项目型、矩阵式
2. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
3. 案例研讨:扑克牌游戏
4. 沟通效率低下的原因分析
5. 公司级的投资决策委员会 
6. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
7. 演示:分层分级的流程地图

讲师介绍

张永杰
原华为公司项目经理、迈瑞医疗研发部副总经理

资历背景
1. 清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家
2. 长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会

授课经验
广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、雷士照明、广州日立电梯有限公司、林福达集团、南车株洲电机有限公司、广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、南京熊猫电子有限公司等


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