非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理(曾国庆)课程介绍：

    海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
    本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！

● 课程收益：
 ◇ 掌握会计语言，读懂财务报告
 ◇ 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出
 ◇ 有效预测资金缺口，提前化解资金危机
 ◇ 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本
 ◇ 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值
 ◇ 运用数字指标体系构建监控与评价模型
 ◇ 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本

● 课程特色：
 ◇ 观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
 ◇ 课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨
 ◇ 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果

● 课程大纲：
模块一：经理人为何要懂财务
 
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
 
模块二：营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
 ◇ 爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
 ◇ 企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
 ◇ 资金预算编制方法与步骤
 ◇ 如何有效识别资金缺口
 ◇ 化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用

模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来，更是控制出来
 ◇ 经理人必思的两个盈利话题
 ◇ 企业盈利规划工具—BEP模型
 ◇ 企业盈利能力改善的五大秘笈
 ◇ 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
 ◇ 观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
 ◇ 宅急送业绩下降利润上升背后的推手
 ◇ 培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
 ◇ 成本控制的两个前提
 ◇ 成本控制的四大技术
 ◇ 成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
 ◇ 他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
 ◇ 企业财务报表的作用与构成
 ◇ 企业常用的财务分析方法
 ◇ 对标管理在财务报表中应用
 ◇ 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
 ◇ 经理人的资产负债价值观
 ◇ 资产负债表结构原理
 ◇ 重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
 ◇ 重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
 ◇ 重要股东权益解读—有无实力到底看什么
 ◇ 如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
 ◇ 利润表结构及其原理
 ◇ 有识庐山真面目—弄清利润构成
 ◇ 企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
 ◇ 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
 ◇ 要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
 ◇ 现金流量表结构及其原理
 ◇ 企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
 ◇ 企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
 ◇ 企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
 ◇ 要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
 ◇ 他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
 ◇ 全面预算帮助企业解决五大问题
 ◇ 全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
 ◇ 如何培育健康积极的预算环境
 ◇ 正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
 ◇ 全面预算需要做好哪些配套建设
 ◇ 预算组织架构设计与权责划分
 ◇ 全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
 ◇ 全面预算编制六大程序
 ◇ 全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）
4、全面预算执行、分析、控制与调整
 ◇ 部门及职员业绩合同书设计与签订
 ◇ 预算执行效果分析
 ◇ 如何设计预算执行的四级监控体系
 ◇ 预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例

● 讲师简介：曾国庆老师

 * 香港国际商学院  特聘教授
 * 韶关学院 EMBA   财务导师
 * 新华商智 MBA    财务导师
 * 东莞民营50强   财务操盘手
 * 加拿大皇家大学  工商管理硕士
 * 美国特许财务管理师
 * 高级会计师

曾老师，服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业，先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著：搞懂财务增利润  现金流与营运资本管控   全面预算与成本倍减之道
光盘：非财务经理的财务管理（中国总裁网）
      全面预算管理（北京时代光华）

主讲课程：
非财务经理的财务管理      全面预算管理与绩效管控
企业成本削减技术          总经理的财务管理
内部控制与风险管理        财务报表解读与经营分析
决策者的六大财务管控      全面预算与成本控制管理

曾提供培训或咨询的企业（包含但不限于）：
金融：湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司
天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
电力：大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团
中广核、粤水电、神华集团……
政府：大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药：众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份……
家电：美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁：中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
I  T: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技……
地产：深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团……
美容：梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技……
服装：广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰……
物流：新邦物流、广东航运集团……
其它：可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记
移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股（香港）、南通大地电器……

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