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非财务人员的财务管理

【时间地点】 2012年7月13-14日 青岛
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 企业中高层非财务管理人员等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含授课费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非财务人员的财务管理培训,财务管理培训

非财务人员的财务管理(杨老师)课程介绍:

● 课程背景
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
    如何制定企业自己的会计政策?
    如何解读三大财务报表?
    如何运用管理类报表诊断营运状况?
    如何建设优秀的财务体系和流程?
    针对以上问题,我们特邀曾经在雀巢(中国)、SWATCH中国、 VTS中国、联致中国等500强和跨国公司担任过高级财务管理和营运业务负责人的杨老师,与我们一同分享《非财务人员的财务管理》这门精彩课程,帮助管理者重新审视企业的财务管理流程,通过学习财务核算和管理的基础知识,快速掌握财务控制的实用方法,帮助您构建优秀的财务体系,促进公司各类管理信息有效传递和管理决策,使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

● 培训收益
 ◇ 学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通
 ◇ 能够基本了解财务核算和管理的基础知识
 ◇ 能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密,促进公司各类管理信息传递的有效性
 ◇ 运用管理类报表诊断营运状况
 ◇ 建立优秀的财务体系和流程

● 培训大纲
一、会计和财务概念导入
二、会计的原则和规则
1. 基本会计和财务概念介绍
2. 现代财务的职能和角色(会计/财务)
3. 会计和财务的差别
4. 财务会计在现代企业中的重要作用
5. 企业管理过程中的常见财会支持工作 1. 企业如何制定自己的会计政策
2. 不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三、会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍:三大财务报表
1) 资产负债表
 ◇ 你的公司值多少钱?
 ◇ 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
 ◇ 什么样的资产负债结构才是合理的?
 ◇ 固定资产的作用
 ◇ 企业信用制度和应收账款政策的关系
2) 利润表
 ◇ 利润从何而来成本如何控制?费用如何节省?
 ◇ 企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤
 ◇ 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 3) 现金流量表
 ◇ 现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
 ◇ 经营资金,筹资和投资的结构分析
 ◇ 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 内部管理报表
 ◇ 管理类报表的使用者,目的
 ◇ 管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
 ◇ 管理类别报表的分类
四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航 五、财务控制
1. 管理会计:管理会计和会计管理
 ◇ 管理会计做什么?
2. 财务体系和流程建设
 ◇ 财务组织结构直接关系财务信息的传递
 ◇ 财务是个逻辑工作
 ◇ 财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
 ◇ 为什么企业需要财务分析?
 ◇ 财务重要的是进行预测而不是历史的记录
 ◇ 杜邦财务分析系统介绍-告诉你一个真实的企业 1. 控制什么?
2. 财务控制的主要内容
 ◇ 财务组织结构和构成控制
 ◇ 财务风险控制
 ◇ 财务政策和流程控制
 ◇ 财务报表控制等
3. 财务风险分析
4. 案例介绍

● 讲师介绍
    杨老师  Antonio  Yang
    曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。
【授课风格】
    可以全英文授课,口才极佳,富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
【主要客户】
卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳、联想、QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、三信国际、林内电器、雷盛科技等。


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