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生产计划与物料控制(PMC)

【时间地点】 2012年9月21-22日 广州
【培训讲师】 Zhang
【参加对象】 采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划培训,库存控制培训,PMC培训

生产计划与物料控制(PMC)(Zhang)课程介绍:

● 课程大纲:

第一部分:生产计划
 ◇ 业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征、现状的诊断与计划方法
 MRPII供需关系
 生产计划形成的策略、流程、做法
 生产计划拟定应考虑的关键点
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理 
 SOP会议和供应链平衡会议
 销售与制造双赢的策略
 如何拟订有效的产销计划
* 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
*如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
 ◇ 订单需求管理与预测
 订单与需求管理
 销售计划的拟定
 有效、实用的预测方法
 提高预测准确性的途径
 预测与配销需求计划
 ◇ 如何做好主生产计划(MPS)
 MPS 主生产计划
*MPS的环境与架构
*MPS的计划对象与计划方法
*主生产计划(MPS)控制的重点
 与主计划有关的项目参数
*BOM 物料清单
*安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
 MPS排程技巧
*如何确定生产量及生产计划量
*计划订单中,详细数据手法
*MPS 排程实例
*生产计划制定技巧
*生产异常对策
*订单生产过程控制
*生产管制点的设置原则
*如何处理生产中瓶颈工程
*走动管理与品质控制
*生管人员如何设定生产管制措施
*重要的生产进度控制与跟催技巧
*如何做好产能规划
*产能管理,影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
 ◇ 常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案
 ◇ 供应商交货跟催与控制
 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
*如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
*采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分:物料控制
 ◇ 物料与成本
 ◇ 企业常见的物料管理问题
 ◇ 物料管理的绩效评价
 ◇ 物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
 需求变化的原因分析
 库存积压或缺货原因分析
*库存量预测的方法
如何做好物料管理总结:管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
 库存控制
*ABC控制方法
*定量控制方法
*定期控制方法
*变动系数控制法(某外资企业应用案例)
 降低库存的有效途径
*建立供应商库存寄售制
*实施库存“体外循环”
*供应商系统供货
*实施全球采购与供应商集成
*采购与物流外包
*网上订货(海尔公司网上订货案例)

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
 ◇ 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 ◇ JIT生产方式下的生产计划与控制
 ◇ 准时化生产方式(JIT)的观念
 ◇ 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 ◇ JIT生产计划的特点与追求的目标
 ◇ JIT生产计划的种类
 ◇ 柔性计划的制定
 ◇ 仓库管理概论
 仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
 仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
 呆废料的管理与防治
 库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)

第四部分:  在制品占用的控制有效方法——看板管理
 ◇ 看板管理原理与运作(游戏)
 ◇ 看板种类与使用方法
 ◇ 用看板组织生产的过程(台湾生产力中心教学录像)
 ◇ MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 ◇ 设备的快速装换与调整
 ◇ 工序设计与设备布置合理化
 ◇ 运用看板管理的方式简化库存管理流程
 Two Bin的运用
 物料的目视化管理
 ◇ 看板物料管理的模拟演习
 物料的合理配置
 看板系统的物料配送
 ◇ 员工的柔性工作

● 讲师介绍:
Tony Zhang:
教育及资格认证:
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长:
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理
结合多年的实际工作经验,张老师擅长的课程有:PMC,MTP,一线主管管理能力突破等精品课程
培训客户及培训风格:
    张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等
    张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获


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