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一线班组长培训

【时间地点】 (暂无安排)
【培训讲师】 成永亮
【参加对象】 中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长
【参加费用】 ¥1100元/人 (含教材、中餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训,一线主管培训

一线班组长培训(成永亮)课程介绍:

● 课程收益
1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

世界知名企业在员工晋升(提升一线干部)的必修之课程TWI,依靠四个维度(工作关系篇(JR),工作教导篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)),全面提升一线管理干部之管理水平。

● 课程大纲

第一单元  班组长的作用及其意义
 ◇ 什么是一线班组长
 ◇ 一线班组长的职责
 ◇ 一线班组长的作用
 ◇ 一线班组长对企业发展的作用
 ◇ 班组长一天的工作
 ◇ 班组长日常管理
 ◇ 班组长的类型
第二单元  员工培训管理
 ◇ 员工培训,都培训什么
1、员工培训,主要是进行S,技能的培训
2、员工需求的来源
3、A,K方面作为辅助培训
 ◇ 什么时候需要实施员工培训
1、员工三阶培训
2、员工工作不能胜任的时候
3、有新工艺,新流程出现的时候
4、长假回来的时候
 ◇ 员工培训的一般方法
1、集中培训
2、一对一辅导
3、现场辅导考核
 ◇ 建立员工培训和考核的系统
 ◇ 持续培训
1、员工的轮训
2、员工轮训时间的安排
 ◇ 作业指导书
1、作业指导书的分类
2、作业指导书的作用
3、作业指导书的编撰
第三单元  工作改善
 ◇ 什么是工作改善
 ◇ 那些工作可以改善
 ◇ 主管在改善中所发挥的作用
 ◇ 工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
 ◇ 工作改善分析的方法
方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用
 方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元  班组5S管理
 ◇ 现场5S基础
  1、5S的再认识
  2、5S的基础
  3、5S的执行技巧
 ◇ 现场5S务实
1、一平方概念
2、区域责任制
3、5S稽核
4、5S拓展
 ◇ 5S诊断
 ◇ 5S执行标准
  1、5S的标准制定
  2、5S标注制定的障碍
  3、5S的稽查和管理
第五单元  班组文化建设
 ◇ 班组为何要建立班组文化
 ◇ 提炼本班组文化
 ◇ 宣导班组文化
 ◇ 班组文化的根
 ◇ 班组文化的升华
第六单元  班组沟通技巧和人员激励
 ◇ 班组常用沟通技巧
 ◇ 班组沟通注意事项
 ◇ 班组长的人员激励
 ◇ 激励前人员分析
 ◇ 班组长人员激励乘用手段
第七单元  生产安全,员工心理安全辅导
 ◇ 生产现场有哪些安全注意事项
1、设备安全的预防
2、环境的安全预防
3、员工心理安全预防
 ◇ 如何进行安全培训和监督
 ◇ 80、90后员工心态把握
  1、80、90后人员表现
  2、80、90后人员成因
  3、80、90后员工的管理
 ◇ 现阶段员工心理诊断
 ◇ 班组长心理辅导技巧,方法
第八单元  班组长100%责任培养
 ◇ 何为班组长100%责任
1、责任概念的树立
2、100%责任的
3、100%责任的建立
 ◇ 结果意识是我们的生命
1、企业依靠结果生存
2、员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工
3、主管不向员工要结果,就是对员工不负责任
 ◇ 工作效率如何更好的提升
 ◇ 建立100%责任价值观
1、意识的灌输
2、口号的叫喊
3、事实的陈诉
4、完成责任的转化
5、观看视频
6、互动提升
 ◇ 全面提升自己100%责任

● 讲师介绍
   成永亮
  西安财经大学客座教授、西安讲师联盟品牌讲师国内知名培训体系建设实战咨询师、5Q理论理论倡导者、PTT国际职业培训师、一线员工管理实战讲师、高级培训师。成永亮先生曾先后富士康、西安某太阳能硅片制造、从事专职培训讲师、培训经理。近年来致力于制造业现场管理、中层管理、企业安全生产管理等方面的专题研究。

主要课题:《从技术走向管理》、《安全生产现场管理》、《精益生产在制造企业中的应用》、《杰出班组长》、《现场改善在制造企业上的应用》、《TTT制造业内训师技巧提升》《现场管理务实与动作》、《5S现场管理》

培训服务单位:广州移动,湖北省财政厅,三江航天,华能四川水电,湖北华明集团,宝鸡移动,咸阳移动,廊坊移动,平顶山移动,华洲通讯有限公司,国润?翠湖房地产公司,华隆机电,隆基硅材料股份有限公司,好丽友食品(广州)有限公司、中华房屋土地开发集团公司,康明斯(中国)投资有限公司,陕西中贸集团,西安诚必达房产经纪公司、红牛集团(西安)分公司,紫薇物业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业。


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