标杆房企战略采购实施方案设计与管理

标杆房企战略采购实施方案设计与管理(郑老师)课程介绍：

● 会议目标
 ◇ 集团房企如何能做到单项目减少20%至30%的材料费用与成本支出，却还能开发出质量更好的建筑产品？
 ◇ 集团房企的战略采购模式如何确定？体系如何搭建？具体的过程和方法如何推行和实施？
    战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。
    在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享
    标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式
指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划
方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

● 主讲介绍
郑老师：著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问。历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。 1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，十年来从事采购及供应商管理工作。

● 会议内容

一、 房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势；
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析；
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析；
4、如何建立世界级的地产采购管理；

二、 房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计；
 ◇ 确定集团采购中心的定位及价值；
案例：万科战略采购中心的定位；
 ◇ 集团、区域及分公司的战略分工及合作；
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；
2、房地产采购管理架构的搭建；
3、房地产采购需求的整合；
 ◇ 探讨著名房地产采购分类模式；
 ◇ 如何高效确定的战略可行性因素；
4、如何制定战略采购计划；
 ◇ 企业战略计划推进及其工作量分析；
 ◇ 如何制定公司的战略采购计划；
5、多家标杆企业战略采购流程介绍；
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围；
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍；
 ◇ 信息共享及管理；
 ◇ 集团招投标过程化管理的搭建；
 ◇ 供应商信息库管理及积累；
案例：万科电子商务平台的应用；
9、如何进行战略采购评标；
10如何对采购进行考核；
11、如何实施供应商评估；
 ◇ 明确战略供应商评估的目的；
 ◇ 战略供应商评估的维度及关键控制要点；
 ◇ 如何确保战略合作的改善及供应商更替；
12、战略采购协议及实施推行要点；
 ◇ 战略采购协议与合同的关系；
 ◇ 战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点

三、实施案例：涂料战略采购
1、产品及行业特点分析；
 ◇ 行业的发展
 ◇ 涂料分类
 ◇ 涂料种类、优缺点、性能及价格指标
 ◇ 成本分析及涂料价格组成
2、涂料供应资源分析
 ◇ 行业特点
 ◇ 企业选择的关注要点
 ◇ 品牌档次
 ◇ 国际及国内重要供应商资源
3、如何确定企业标准；
 ◇ 相关的国家标准及行业标准
 ◇ 确定涂料的重要指标及企业标准
 ◇ 采购方式分析
 ◇ 施工常见问题及解决方案

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