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工厂成本控制与价值分析

【时间地点】 2017年4月20-21日 北京
【培训讲师】 王辉
【参加对象】 制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂成本控制培训,工厂价值分析培训

工厂成本控制与价值分析(王辉)课程介绍:

课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
 ◇ 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就……
 ◇ 我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
 ◇ 我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
作为管理者,也许您迫切希望了解:
 ◇ 如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
 ◇ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
 ◇ 如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
 ◇ 如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,更将与您分享如何“管与降”!

培训目标:
 ◇ 强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
 ◇ 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!
 ◇ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!
 ◇ 培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

课程大纲:
第一部分: 全面成本管理思想与体系

  ◇ 全面成本管理思想与体系
      案例分享1:基层员工的成本故事
      案例分享2:本土企业的低成本标杆
      案例分享3:欧美在华企业的成本运营与控制
      讨论:企业的基本战略
      财务与非财务部门流程接口
第二部分: 成本的财务分析与控制
  ◇ 目标成本模式
      目标成本法
  ◇ 财务控制的三大方面
      杜邦解析
      企业运营与财务指标的关联
  ◇ 财务成本核算与分析
      按照功能分类一利润表的成本反映:
      案例分享:产品生产成本结构示例
      按性质分类一产品生产成本表
      案例分享:产品成本的会计核算流程
      按归属的难易程度划分
      按成本习性分类
  ◇ 财务成本核算与控制的难点
      讨论:企业/工厂的间接成本(制造费用)如何处理和分析?
       制造费用/管理费用的改善
       非生产性人员效率/成本管理
  ◇ 标准成本与预算管理
      标准成本控制理念
      预算管理
      全面预算管理常见的难题
第三部分:成本的价值分析与设计
  ◇ 成本结构优化(一)一精益生产
      精益生产的典型利益
      工厂中的七种浪费
      七大浪费VS财务指标敏感度
  ◇ 成本结构优化(二)一价值工程
      目标成本实施模式
      案例分享:QFD案例
  ◇ 成本结构优化(三)一质量成本
      质量成本管理
      案例分享:某企业质量成本分析表
      戴明的质量成本分布比例
      朱兰最佳质量成本模型
  ◇ 计划-物流-库存管理
      生产计划体系层次图
      (产品系列)年度生产计划的三种基本策略
      (月度)主生产计划主要考虑的成本项目
      周/日计划与订单优先级管理
      案例讨论:如何处理紧急订单?
  ◇ 库存控制
      交叉—ABC
      不确定需求的管理
      变化环境中的报警点订货法
      MRP/ERP系统应用
      建立JIT准时化供应关系
      供应商管理库存(VMI)
  ◇ 车间生产成本管理
      成本统计与差异分析
      基础管理与“内控”
      人工成本控制
      人工成本与效率指标
      案例分享:XX公司的生产效率管理责任体系
      工业工程IE效率改进
      多技能开发与激励
  ◇ 改善设备与维修成本
      设备成本与效率指标
      综合设备效率OEE
      设备基础管理—TPM
      快速换型/换线
      维修与备件
      案例分享:设备换型优化
  ◇ 工厂成本管理绩效指标体系
      案例分享:某工厂的薪酬结构月激励结构
      总结:如何实施你的“工厂成本路线图”?

讲师介绍:
王辉
老师:
教育及资格认证:
 ◇ 计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
 ◇ 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
 ◇ 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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